创业求变之道

据统计，中国每年诞生15万家民营企业，但其中约10万家将面临破产，而剩下的5万家企业中约3万家将在未来一年内破产，剩下的2万家企业中85%将在10年内破产，10年以上很少有大企业能成功。为什么一个初期发展很好的企业，几年后就悄然退出市场？其实一个很重要的原因就在于它没有落实求变的政策。众所周知，昨天的成功不等于今天的成功。企业家管理的关键在于能否通过不断寻求应对变化的最佳方式，突破管理的偶然性，从而把握管理的必然性。企业在创业的不同时期应该有不同的管理模式。只有那些敢于打破僵化，保持宽松环境，积极创新的制度，才是优秀管理的真谛。固执必然会被市场淘汰。所以，在一个企业的发展过程中，原本认为很周密的商业计划不可能一帆风顺，甚至完全打乱重新开始。管理者应该采取积极的态度来应对市场的趋势，并不断努力寻找更多的机会。成功取得突破是关键，保持前瞻、高瞻远瞩、懂得改变才是长久生存之道。