两种方法教你解决创业过程中遇到的问题

创业的过程不可能总是一帆风顺。当企业家不能维持常规运作时，就会出现越来越多的与发展、财务、组织、机构、授权等相关的问题。这个时候，作为一个经营者，是想停止业务，重新创业，还是想辞职去做其他业务的职员？ 在这种情况下，企业的财产应该怎么处理？这种事情成为企业要解决的一大难题。解决这类问题一般有两种方法： 一个是自我反省。 自我反思就是对过去的经营活动进行反思，找出失败的原因，并在客观评价这些原因的基础上对未来的行动做出决策。 比如印尼“车王”谢，创业之初在雅加达开了一家皮革厂，但工厂很快就倒闭了。后来在亲戚朋友的支持下，他又组织了一家贸易公司，只维持了三年。这一打击使他病了几个月，但他失去了信心。在他健康之后，他冷静地分析了自己失败的原因。他发现自己创业失败的原因是过于浮躁，缺乏耐心，不善于利用机会，尤其是不会体谅他人。因此，他失败了。,是一个有创意的网络，制定了一个未来恢复业务的计划，改变了对人对事的态度，发挥了自己和下属的才能，最终成为东南亚的“车王”。 二是专家咨询法。 专家咨询法是聘请相关领域的专家作为顾问，然后决定今后采取什么措施。德国斯太尔经营的建筑公司的变化就是一个很好的例子。以前这家公司是家族式公司，保守落后，谨小慎微。但是，在复杂的竞争中，勤俭节约并不能解决所有问题。斯太尔显然忽略了其他更重要的事情，所以他的公司陷入了危机。面对破产，斯太尔拿不出任何有效的改善措施，这时公司的一位经理提醒他；你可以聘请专家为他解决问题。结果，在专家的帮助下，公司很快恢复了在同行业中的竞争力。其实，向专家求教的做法也体现了“当局者迷，旁观者清”的道理。