如何制定有效的创业战略

如何制定有效的创业战略 很多成功的创业者几乎不会花时间去研究分析创业机会，写商业计划书，而很多提倡综合分析的公司却弄巧成拙，失去了抓住创业机会的能力。当然，笔者认为，所有的新创企业都应该做出适当的分析和规划。 如何在过度规划和完全不规划之间取得平衡？成功企业家使用的分析方法的关键要素是什么？作者总结了三个指导原则： 通过淘汰没有前景的想法来寻求创业机会的人，通常会想出很多点子。通过快速淘汰那些没有潜力的人，他们可以专注于一些真正有前途的想法。这一步需要判断和思考，而不是收集大量数据。只有将创意与一流的执行能力相结合，新创企业才能生存并实现盈利。如果你的创业想法明显缺乏创意，或者你明显没有什么特别的执行能力，你就应该毫不犹豫的放弃。 在评估创业机会的可行性时，创业者要考虑三个交互因素：创业的目标、外部环境变化带来的机会、竞争是基于专有资产还是快速行动。评估和比较创业机会的吸引力(即风险和回报)至关重要。此外，企业家应以实事求是的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。 为了节省时间和金钱，成功的企业家会尽量减少投入到研究和分析想法的资源，所以他们只做必要的计划和分析，必要的时候大胆地做出主观判断。 在确定分析的重点时，企业家必须意识到，即使他们进行进一步的研究和分析，一些关键的不确定性也无法消除。也要避免做对行动没有指导意义的调查研究。至于应该做哪些计划和分析，没有标准的清单或普遍适用的方法，但要看新创企业的特点。 把行动和分析结合起来，企业家不必等到知道所有问题的答案后才开始行动，他们应该随时准备在行动过程中调整自己的方向。事实上，他们通常很难将行动与分析分开。在全面分析创业机会之前采取行动有很多好处，比如建立自信和吸引追随者。这也将有助于企业家制定更正确和有根据的战略。成功的企业家会分阶段分析，一旦出现任何问题或风险，就会开始寻求解决方案。他们还必须能够承认可能的错误，并根据形势的发展调整策略。 总之，创业者要适度思考和探索自己的思路，通过猜想、分析和行动的完美结合，逐步形成自己的战略。