互联网创业的七大要素

互联网创业的七大要素 团队：分享相同想法、独有技能和个性的人。我不想谈想法。如果没有统一的目标，最好不要创业，否则会以分裂告终。它是一个技术网站的基础。如果技术弱，最好也不要创业。否则，除了不能充分表达想法，耽误项目进度，失去创业最重要的时间，也就意味着机会和成本的损失。最好有一个技术很强的架构师。产品是网站的核心。你以后想怎么发展，基本上取决于架构。是市场初期的重要角色，除非你不想让别人知道你的存在。业内有媒体资源的人是必须的。如果没有，现在开始训练就太晚了。团队成员的个性协调一致是必要的，至少在最初阶段是如此。没必要花时间在内耗上。最好有合作过一段时间的朋友。 产品：价值创新。我们做一个产品，考虑的是它的价值，它对用户的价值是什么，它的商业价值是什么。我更倾向于把互联网创业当成一个创造性的工作。我们正在创造新的东西，创造新的服务，或者改变和升级现有的服务，以使用户体验更好。同时，我们创造的商业价值需要知道迎合谁。创业就是创造商业价值。如果不知道创业出路在哪里，那以后谁来为你的创业买单？你还需要考虑产品差异化，不要和巨头竞争。 用时间来管理你的思想。时间是检验一个项目成功与否的根本条件。创业不是半年的事，需要用心经营。创业会面临很多困难，很多时候会是内心的煎熬。坚持不一定会赢，放弃必然会失败。做生意很难。它需要经历几个阶段。第一步需要发展完善，第二步需要巩固用户，第三步需要积累用户到一定规模，第四步可能是尝试性的商业探索，第五步可能是真正的规模化商业模式开发，然后继续发展扩大规模。这些都是需要时间的，这些都是需要用一个稳定的心态去稳健经营的。没有一个行业可以改变商业的本质，商业的规则是不变的。浮躁的心态只能助长年轻人，最后什么都得不到，包括投资急功近利。 资金。创业期需要必要的资金，至少你知道这笔钱可以让你的项目走上一定的轨道，这笔钱的来源应该来自团队内部。如果你的钱不足以支撑必要的发展，最好不要创业，否则只会浪费时间和金钱。当项目到了一定程度，投资是必须的，但是遇到短视的、投机的投资人，创业者要格外小心。因为投资而毁了项目发展的案例数不胜数。是创业者和投资人的博弈过程，需要对等，包括人格、心态、价值的相互认同。 中等工作经验。世界上最成功的互联网公司中，80%的创业者在不到3岁的时候就开始创业了。