李开复:创业成功的四大要素

创新工场的项目来自三个方向。第一个来自于我们员工自己的经历、想法和思路，经过多次优化和整理；第二个来自于我们的严谨分析，参考了其他市场的成功案例，尤其是美国和日本，可能还有韩国，台湾省等等。看看这些成功案例是如何恰当地本土化的。当然，我们希望不是抄袭，而是得到一种启发。在美国，我们看到了几个非常酷的网站，但是直接移植肯定不会成功，于是我们就思考如何通过自己的理解，从中提取灵感。第三种是认真申请，想把团队和项目带进来的。这些可以在几个情况和几个前提下考虑：第一，这个人很优秀，被推荐；第二种是他还没有拿到融资，或者说没有多少；第三是我们对他有实质性的帮助。 所以这三个来源应该都是存在的，但大部分都是现阶段的第一种。 从美国、中国大陆到台湾省，我们都在通过各种关系寻找合适的人加入。包括大公司的项目经理，一直想创业的梦想家，成功的创业者，不成功的创业者，从跟随到引领的创业者，都是我们挖掘的对象。我们挑选合适的领军企业家，那些天生的企业家，让他们更快的找到方向，发挥潜力。 当然，这个挑战会更大。因为让领头的创业者加入一个团队，未必符合他心中的主召唤。现在想创业的人太多了，但是大部分都不适合。因为创业者往往热情，但判断力、经验、执行力等。都需要加强。我们一定要找到有潜力成为下一个马和张朝阳的人，尽力培养他，把这一年在企业管理、产品开发、商业策划、战略合作等各方面的经验全部灌输给他，帮他敲开每一扇他自己可能都打不开的门，帮他招到最好的团队，帮他优化自己的计划，然后希望他离开这里以后，未来大获成功的概率会增加。 我们要证明，领先的企业家加入我们之后，再走出去会更强大。 同时，我们也是一所创业的黄埔军校。我们可以找到想创业的超级工程师，做项目，做产品，同时学习，将来有机会成为领先的创业者。 提前判断一个创业者的简历是否符合要求，首先我看他做过什么。如果他创造了一个行业，那么我看的是这个行业是什么，他为什么这么做，他的商业计划怎么样，是否成功，是否运作良好，他有没有总结出失败后应该吸取的教训。然后再看你周围的人，团队成员，用户，老板，客户对你的评价。 我认为创业者应该具备以下特征。首先要有一种饥饿感，来自创业