资本是创业的血液

资本是创业的血液。 (1)资金是创业的血液，处理好资金的问题永远是创业成功的关键。创业遇到困难时，如何争取最大的生存空间和时间来扭转创业困境？为避免可用资金耗尽，此时最后一法就是保命法则。 (2)下定决心，永远不增资，把现金当成最后一笔钱。这是创业者的基本认知。 (3)一旦这是你手里的最后一块钱，不到最后一刻绝对不能花。或者确定当你花掉这一块钱时，你能有百分之百的把握再赚一块钱，然后你就可以出手了。你每天都要计算每一笔支出。 适用时间： 创业遇到困难的时候。或者更积极的从创业开始，每一块钱都要这样对待，这样会得到最大的试错空间。 最后一块钱 如果你手里有源源不绝的资金，就不需要珍惜；集资创业最容易陷入重复增资的局面，因为钱亏了，所有股东共同负责，经营者没有“打散炒菜”的压力。结果，它通常以不和谐告终，股东们反目成仇。 2007年，《商业周刊》悄然走过了20周年。现在，《商业周刊》稳稳地成为台湾省最大的杂志。很少有人知道当年反复亏损和增资的窘境。但对我来说，这是我最重要的创业实验。在那段痛苦的日子里，我抱着“最后一块钱”的心态度过了最艰难的时光。 不断亏损和增资是一场恐怖的噩梦。除了我管理不善，战略不清晰，还有一点，就是支出不当。刚成立的时候雄心勃勃，什么都想做。所有的钱都应该花掉，而且花得很快。增资后我们也是这样，钱很快又花光了。到第三次增资时，所有股东几乎反目成仇。我知道这是我们最后一笔钱了。如果我们再还清，就不会有更多的钱进来了。我们应该小心使用这笔钱。 尽管如此，我们还是不知道如何用好钱，也没有办法省钱。直到我们失去了所有的钱，我们才真正醒悟过来。不采取极端措施，我知道我们没有机会扭转局面。 攥着自己仅有的一点钱，我告诉自己：要把每一块钱当成最后一块钱，把每一块钱用在最关键、最紧急、最能赚钱的地方。我完全放弃了正向思维，采用了完全不合理的逆向思维方式。 精算实务，花在刀刃上 在花任何钱之前，我都会问：不花会死人吗(这只是打个比方)？如果没有，就不要花。如果是，再问一句：谁会死有关系吗？如果是不重要的人，就不要花了。或者：花这一块钱会有好处吗？只有100%绝对有益才考虑；然后问：收益多少倍？倍数不高，不花钱。总数