创业前的十项准备

当我们即将创业的时候，应该注意什么，做好相应的准备？ 1.如何找到创业模式？ 创业者要开公司，首先要有一个想法和一定的理想，然后从想法出发考虑如何组建团队，如何把公司发展成一个完整的公司，如何预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。 1.如何确立创业目标？ 赚钱是一个重要的目标，但不是唯一的，因为创业本身就要有想法，而想法会带动很多新产品的创意和实用的冲动。 3.如何制定创业原则？ 当你开公司的时候，你不应该总是想着什么时候能有结果。我今天没赚到钱。我明天会赚钱吗？面对非常辛苦的工作，你会觉得不开心。第一次，创业者赚钱的预期会更高，第二次，就不是这样了。但是每一次创业都需要热情的支持。 如何规划创业的步骤？ 这是一个循环的过程。首先，要看创意从何而来。你怎么会有这个想法？怎么找资金？如何组织一个团队？产品的营销怎么做？这个产品做完了，你还会想做吗？就这样一直持续下去。 如何创造创业条件？ 创业的时候，不一定要有非常重要的发明。重要的是你做的事情是否会在市场上成功。然后要考虑市场的需求。你的能力是什么？最后，把它们都结合起来。 创业期如何确定？ 一个大公司做出来至少需要三到五年，时间太长，风险太大，因为市场是不断变化发展的。所以创业最好两年，争取两年内做出最好的产品。 如何处理与投资者的关系 很多创业者觉得自己在这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。对于风险投资来说，这种想法是错误的。通常情况下，创业者和投资人最好各占50%的股权。创业者找投资的时候，一半股权要给投资人。未来如果需要更多的投资，创业者在公司的股份会越来越少，但这并不意味着你的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。 如何产生好的想法 一个好的创意在市场上不一定有价值。以我的经验，很多人都想过什么好主意。重要的是好创意是否包含市场需求。 如何组织一个好的团队？ 组建团队时，很多人认为最好的人才都要网罗。其实创业团队越简单越简单，大家都不一定强。只要他们能团结起来，就是一支非常优秀的球队。 如何选择风险投资家？ 首先要确定各自持有多少股份；第二，我们应该