如何评价你的创业想法

你有创业的想法和理念，你觉得很好。真的是这样吗？按照以下步骤快速评价评价，说不定答案就一目了然了。 1.列出你想在第一年销售的地区。(这将决定你的关注点，可能的投资，有多少潜在客户等。) 2.这些竞争对手的售价是多少？(即寻找竞争对手产品的卖点和价格，并尝试寻找批发和零售价格信息) 3.尽可能详细地列出会为你买单的客户的特征(针对个人客户如年龄、性别、所在地、兴趣、收入、生活方式等。);公司客户如行业，公司类型，公司成立时间，员工总数，年收入，哪些部门感兴趣，他们的客户等。). 4.列出哪些竞争对手也在这些地区销售？ 5.列出并描述你的产品和服务的特点以及能给客户带来的好处(即找到卖点)。 6.在保持竞争力的同时，评估你想要收取的费用。(这是判断你创业想法可行性的重要一点。) 7.评估为什么客户愿意从你这里购买而不是竞争对手？(即什么吸引你的顾客，产品本身，价格，快速服务，友好度，营业时间，质量还是员工技能？) 8.列出并简要描述你所在市场和行业的趋势。(了解趋势有助于你决定何去何从，哪些趋势可以利用。这些信息可以从最新的行业杂志中获得。) 9.市场的增长潜力有多大？ 10.你有什么方法让你的客户知道你的存在？(有广告、黄页、直邮等。) 1.结合市场情况、竞争程度、促销政策和行业趋势，评估第一年的销售预测。 12.列出实现你的创业想法所必需的政府许可或批准。 13.简要描述您的生产/开发/采购流程。 14.简述你的价值实现过程(即客户如何完成订单，你如何收到货款) 15.列出你的财务优势和劣势，(也就是你有多少钱来经营一家公司？有足够的钱支持家庭开支吗？) 16.列出您的潜在供应商和后备供应商，以确保业务的连续性) 17.计算第一年的每月现金流量预测(即每月的现金流入和流出，或者说企业每月能收到的现金和需要花费的现金)。 18.列出创业需要的资源及其成本(如设备、人员、资金、办公室、技术等。) 19.评估你第一年的运营能力。(运营规模会有多大？是的。