如何制定创业时间表(续)

第五到第十年：发展到一个新的水平 经过几年的经营，在挖掘产品、服务、客户、市场潜力的过程中，你会发现销量开始减少，市场需求开始减少，发展几乎停止。这个时候你的选择之一就是放弃这些累马，去寻找一些新的载体，比如新产品，新服务，新市场。 但有些企业考虑扩大规模，也就是说延伸现有的产品和服务，更有意义。考虑原产品的规格、颜色、包装比开发一个全新的产品要安全得多。一些小的改变不仅可以增加产品在老客户中的销量，还可以获得相当多的新客户。 有时候，公司会为了满足市场、客户甚至供应商的需求而改变地址，但需要更大的地方往往是改变地址的最大原因。员工需要一个工作的地方，物品的存放也是如此。现有的地方真的很有限，你必须找一个更大的地方。如果你正在考虑搬迁你的公司，你必须首先仔细分析该地区的劳动力，运输，交通，客户市场和其他基础设施条件。这些因素直接影响搬迁的成败。 在这段时间里，公司的重心应该有所改变，应该花更多的时间和精力来减少公司的开支，而不是像过去那样专注于销售。机构越大，浪费越严重。所以，公司越大，你越能从提高生产力中获益。在你画作业图、讲解详解、系统图标的时候，铅笔和纸是你最好的伙伴，这样才能搞清楚公司发展的瓶颈在哪里，如何减少浪费，哪些程序可以删减。销售只有减去销售成本才能算作利润，成本的降低相当于直接增加了你的利润。 只有在你真正了解了公司的制度之后，你才应该考虑改进技术来提高生产力。在一个运转不良的系统中投资新电脑和先进软件只会增加成本，而不会提高生产率。在你彻底分析了公司的系统，选择了可以帮助公司原有系统更好运行的技术之后，别忘了对员工进行培训。引进新技术的投资大部分来自于对员工的培训，但只有教会员工使用这些技术后，这些投资才能真正给公司带来利润。 谁来为这些新设备、新技术和产品开发买单？作为一个相对成熟的公司，你的记录足以吸引银行贷款和私人投资。 你可以和他们谈判，争取更优惠的条件，你甚至可能会发现一些融资人抢着和你的公司合作。此时，公共市场也是开放的。虽然前期成本很高，但首次公开发行可以给你在股票和债券市场上最低成本的资金。 第十年到退休：成熟阶段