创业者如何管理时间？

创业者如何管理自己的时间？ 创业的时候，你需要做好心理准备：在你成功之前，除了吃饭睡觉，所有的时间都会花在事业上。即便如此，在我多年的创业中，每天最大的感受就是时间不够用。创业者如何更有效地管理自己的时间，让时间更有效率？一定要分清工作的重要性。创始人的主要任务是：企业的生存，商业模式的建立，核心产品的研发，竞争优势的建立，公司运营体系的优化，团队建设，工作状态，个人生活。 1.企业的生存。顾名思义，企业是可以继续运行的。我觉得这是创业者无论如何都要解决的最重要的问题，除非已经解决了。影响企业生存的主要因素可能是融资、收入、竞争、产品等等。 2.商业模式的建立。解决了生存问题之后，就要解决持续的、可扩展的盈利能力。只有达到这个指标，才能建立商业模式。这个问题仅次于生存问题。 3.核心产品的研发。核心产品是商业模式的基础。只有核心产品强大了，商业模式才能成功。这应该是第三个最重要的问题。 4.竞争优势的建立。当以上三个问题都有了很好的答案，就意味着公司已经走上了执行效率优先的轨道，关注企业间的竞争成为了工作的要点。许多企业家专注于新产品的开发、营销和推广等。个人认为重点应该放在内部执行效率上。什么是效率？也就是用更少的人力、更短的时间、更少的钱达到同样的效果。让企业的各个部门都比竞争对手运行得更有效率，就一定能在竞争中胜出。 5.公司运营体系的优化。包括流程优化、方法论总结、员工培训、员工激励等一系列事关日常运营结果的事情，这些事情很琐碎但却很重要。 6.团队建设。包括定义业务流程、确定工作职责、确定能力要求、招聘、培训、激励等。团队建设的工作伴随着以上五项任务。如果要做好这其中的任何一项工作，就必须做好相应的团队建设。 7.工作状态。指的是平和的心态，积极的思维，充足的体力。企业家必须把全部时间投入到工作中，但要保持最佳的工作状态。管理工作状态是管理时间的关键环节。工作状态直接影响上述六项任务的完成效果。经历了很多挫折，我才意识到坚持工作的重要性和艰巨性。 8.个人生活。指的是家庭、朋友等关系的维度。