创业初期活下去才是硬道理

创业时，创业者通常对自己的发展前景非常乐观，有的甚至已经设计好了企业的“五年规划”和“十年规划”。但事实上，企业能否“活”到那个时候，还是个未知数。 一方面，你刚创业的时候，难免因为经验不足，把握不了瞬息万变的市场。另一方面，管理制度不完善。很多早期的创业者会用书面的组织理论、规章制度，或者照搬其他企业的规章制度，这无疑埋下了祸根。所以对于新创业者来说，重要的是做好眼前的事情，而不是有一个好的企业愿景规划。思想网络 在初创阶段，企业生存比发展更重要。创业之初，第一个重要的选择就是找到合适的商业模式，管理要简单务实。 首先，明确目标，达成共识。创业核心成员要明确自己的创业目标。 其次，强调管理行为和文化风格。由于创业期规模小，很多问题可以直接沟通，什么都可以摆到桌面上。问题说清楚了，大家一起努力，自然就解决了。 第三，在公司内部组建管理团队。最终的管理方案还得自己决定，所以内部团队很重要，哪怕很小。关键是随时沟通，定期交换意见； 第四，制定并努力遵守既定的管理制度。特别是人事、财务方面的规章制度，要强调的是大家都要遵守，不能有特权，不能时时变。当公司发展到一定程度，初具规模的时候，就应该意识到自身能力上的缺陷，尽量聘请一些管理方面的专业人士。