企业家精神中的管理机制

在创业管理中，一些传统的管理思想和方法已经不能满足创业活动的需要，如传统的企业奖励、短期工作定额、预算和避免犯错的努力等。因此，必须实施管理创新，建立一套适合中国实际情况的企业家管理机制。 (1)实施管理创新，改变传统管理思想，在一定程度上再造管理流程。包括建立鼓励创业的氛围；通过企业间的交叉经营，为创业者提供自由的空间进行创业；允许企业家以自己的方式工作；使用一些快速和非正式的方法为新想法的实验提供必要的资源：建立一个鼓励风险和允许错误的系统等。 (2)实施多重激励，建立健全创业激励机制。创业的动力来源于人们对创业的热情，也就是说，要让创业有强大的动力和活力，就要有一个充分发挥创业者积极性的机制。创业需要承担很大的风险，创业的成功很大程度上取决于创业者的素质、奉献和努力。因此，对于创业者来说，除了通过理念、目标、利益等措施激发其积极性外，还必须通过报酬激励和产权激励满足创业者及其团队的独立经济利益。企业家责、权、利的统一是建立企业家机制的中心环节。 (3)制定创业评价办法，建立健全创业约束机制。为了加强对创业活动的监控，需要制定创业评价办法，进一步建立创业约束机制：首先，要有多重利益约束机制。要形成管理者利益、企业家利益、员工利益之间的利益制约关系，实现利益平衡。其次，要有健全的财务约束机制。风险投资也是一种风险很大的投资活动。高风险的风险投资迫使创业者建立一套科学严格的资金分配、运用和监管机制。同时要求企业家对未来的技术和市场有敏锐的感觉和预测能力，有勇敢的冒险精神和审慎严谨的投资策略。第三，要有权力制衡机制。创业活动具有很大的灵活性和自主性，但这并不意味着创业者和创业团队不受任何约束。而是要在现代企业制度的权力制衡下保持必要的弹性，形成既有弹性又相互制约的权力结构关系。 (3)企业家的收获机制 一些收获企业家创造的价值的方法也被风险资本家用作获取利润的退出机制。不同的是，风险投资家大多在企业进入成熟期之前就退出了，而创业者更多的是把企业当成自己的事业。虽然收割战略的实施使他们获得了期待已久的企业流动资金，但他们往往对企业的易手充满了伤感。主要的收割方式有：公开上市，这是创业者收割最便捷的方式，但由于上市门槛低