决定创业前要理性

越来越多的人走上创业之路后，一些还在岗位上的人蠢蠢欲动，有的甚至很不理智。他们仓促辞职后才知道创业不适合他们。所以在此提醒大家，在决定创业之前一定要理性！尤其是第一次创业，一定要理性思考，搞清楚以下几个问题：第一，创业的盈利模式一定要找到盈利点，有明确的利润来源；第二，要做最坏情况的运营预算，而不是用理想数据预测。要防止投资预算小、市场预测不准、成本估算低等现象。过于理想化必然导致预期收益过高，出现问题时你会措手不及。第三，要有整合资源的能力。第一次要“整合一切可以利用的力量”，构建优势互补的利益共同体。这样可以有效降低成本，提高运营效率，企业运营事半功倍；第四，各种资源的“链条”不能断。这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素。要做到这一点，企业必须减少对某些资源的依赖，或者具备调动和牵制资源的能力；第五，产品潜力。无论是有形产品还是无形产品，产品都要有市场潜力和市场价值，这关系到市场增长。产品成长性差，创业就很难成功。第六，技术要新颖成熟，不能是伪科学的、实验室的、过时的、政府禁止或不鼓励的，否则可能会浪费投资。对目标客户、资金来源、合作伙伴(需要互补)、创业方式、运营模式等有非常清晰的认识。创业的机会。从大处着眼，从小处着手，注重细节，理性创业。 首次创业企业的创业和发展模式有很多，如特许经营、代理知名品牌产品、代工产品、扶持大企业、利用公认的市场形象或概念开发新项目等等。比如加盟和代理，是一种快速的创业方式，但也有很多风险。在你决定加入之前，你必须密切关注细节，通过利用网络和咨询企业的利益相关者来加深对企业的了解。即使有样板店加盟，也不要被表象迷惑，提高自我保护的法律意识。最好先找律师确认，学会适用附加条款保护自己；以便选择最合适的模式。想要加盟或者代理服装，首先要对所在城市的服装市场有所了解，尤其是对自己店铺周边商圈的同行有所了解，做到心中有数。如果你的店铺周边有很多休闲服装的品牌店，竞争自然会特别激烈。然后你可以错开经营范围，对比分析后细分目标市场。比如针对女装或者职业装可能效果更好。诸如