很多创业者都会有这样的经历:以为公司开始正式运营后就可以松一口气了?但是各种大小问题开始不断出现,让他们无所适从,发现和之前想象的完全不一样。在企业的成长过程中,往往会出现各种不治之症,就像孩子经常生病一样。
防胜于治
由于中小企业的老板和员工要身兼数职,他们没有足够的专业知识或人力来解决问题?q这些问题,所以中小企业的失败率会比大企业高。事实上,如果中小企业主能够有效预防企业常见问题,或者尽早发现问题并做出适当处理,将会有很大的改善。低失败率意味着成功。
三种常见的公司疾病
企业通常患的“病”,其实可以分为融资、客户、产品三类。
融资有关企业所面对的融资问题,例如香港政府其实为中小型企业提供一项贷款计划,但经营者可能不知道有这项计划,觉得申请起来很麻烦,或因为不知道如何撰写商业计划书而放弃。
客户来源——如果一个企业存在客户来源不足的问题,那么其运营人员不应该长期沉浸在行业中。“不熟”的好处是创业者本身就建立了业内的人脉,在客户方面会更有保障。
产品-?随着S时代的变化,企业的产品要在市场上有特定的地位,仅靠模仿很难成功。
为了防止企业生病,企业家应该注意几个重要因素:
-风险评估:中小企业在创业前,应进行详细的市场调查,评估公司或产品的市场定位、目标客户以及第一年的预计收入和支出。企业至少要预留一年的支出资金。
-个人关系网:如果创业者打算进入一个新的行业,不妨先多结交业内朋友,待个人关系网建立后再正式开业。另外,多点业余时间怎么样?扩大你的圈子,也许这些新认识的人会成为你未来的客户。
-体谅他人:作为老板,无论你有多能干,都不可能一个人完成所有的工作。在不同的专业领域?裙子怎么了?给他们发挥的空间,让每个人都能发挥所长,公司才能获得最大的利益。
-专业知识:创业者最好具备所选行业的专业知识。如果他们有良好的人际网络,可以降低创业初期的风险。如果创业者没有任何专业知识,建议投资加盟店,因为其固定的运营模式会让创业者更容易上手。
——自我品格:一个理想的企业家应该具有冒险精神,不怕失败,把问题作为工作的动力。老板也必须是一个成功的领导者,带领员工充分发挥他们的长处,激励他们努力工作。问问自己是否有欠缺。