创业初期如何稳定军心

创业初期如何稳定军心？ 听过这样一个故事： 孙正义创业的时候只有两个兵，做了半年电脑也没赚到钱。有一天，孙正义站在电脑前给两个员工演讲(他个子矮)。他说他想成为这个行业的世界第一人，网络第一人。讲了很久，下来的时候发现两个员工都走了。这两名员工后来说，他们和他一起工作过，觉得还有一些希望，但现在发现他已经患了神经病。 这个故事虽然夸张，但也说明了创业遇到困难时的无奈。我相信绝大多数创业者都会经历以下情况： 创业之初，我满怀激情。但是创业的困难往往超出最初的预期，业务进展缓慢，待遇不是很高，激情慢慢消逝，军心开始动摇，有些员工甚至开始有辞职或者和创业者一起离开的想法.这也是初创企业发展最关键的时候。稍有不慎，就可能粉身碎骨。 我刚创业的时候也遇到过类似的困境，当时很迷茫。但是你想想，如果再遇到类似的困难，可能至少有三种武器可以帮你渡过难关。 武器一：准备钱，画饼。 既然一开始就决定创业，就要充分考虑到之前的困难时期，准备好至少一年的烧钱。如果连这个都没有，最好不要创业。 为什么这么说？ 上面分析过，创业初期你不知道会遇到什么样的困难，长期打不开市场不是“幻想”。但是如果你能保证员工一段时间的工资，,的一个创意网络，可以解决大部分问题。因为在这个阶段，老板通常不像“老板”，而是和大家同吃同住同劳动。凝聚力很强，这个时候公司文化会达到一个顶峰，很多问题就不难解决了。 很多创业者在遇到困难的时候会采取给员工“画饼”的做法，这是非常必要的。当然，前提是