幸福的家庭都是类似的，不幸的家庭各有各的不幸。——《安娜•卡列尼娜》
创业公司便是如此，成功者无非“发明或抓住了痛点，取得了融资，产品推出后遭到了市场追捧，取得成功，最初也许还会被高额收买。”
但是失败者就不一样了，CB Insights 从创业公司数据库中整理了迄今为止 72 家最大、代价最高的“创业熄火案例”（本文节选了16个），他们后来都取得了相当规模的投资，最终却失败了，或是无法进入市场，或是在投资无法成功加入：自愿变卖资产、收买价低于投资额等状况。这其中有不少失败案例是本世纪初互联网泡沫决裂时和决裂后的事情，也有不少近期发作的，他们失败缘由不尽相反。可谓“以史为镜，可以知兴替。”
虽然存在一些罕见的创业失败缘由：资金用得所剩无几而产品无起色，无法打造适宜的商业模型、取得继续而波动的支出，产品不契合市场需求、缺乏竞争力。大多失败者还是有着不同的故事，多数还有些不同寻常的缘由，这里就不剧透。
Solyndra
投资方：Redpoint Ventures, US Venture Partners
失败缘由：
太阳能电力行业不是普通人能玩转的，包括中国无锡尚德和美国 First Solar 在内的大公司都还在探索盈利的商业形式，Solyndra 这类小公司就愈加难以生活了，“无法与取得国有银行大额低息存款、财大气粗、而且有完善的产品供给链的中国公司打价钱战”，就算奥巴马观赏过、失掉过美国动力部同意的 5 亿 28 万美元联邦存款担保也杯水车薪。
Solyndra 表示，公司正在对期权停止估值，预备把公司和铜铟镓硒化合物(CIGS)技术打包出售。
Webvan Group
投资方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失败缘由：
Webvan 曾是美国一时风景无两的网上杂货批发商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的工夫里，Webvan 成功上市融资 3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地域扩张到美国 8 个城市，并从零开端树立起了一套宏大的配套根底设备(其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库)。
1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度到达 76 亿美元，但是疯狂的烧钱战略让它未能扛过 2000 年网络泡沫幻灭的灾难，短短两年就宣布破产。两年工夫内总计盈余超越 12 亿美元，均匀每单盈余 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 开张，2000 多名员工失业。
“他们为根底设备建立花了太多钱，虽然这是他们商业形式中的一环，但这方案中的优势最终却带来了最坏的后果。”证券剖析师大卫•卡瑟曼(David Kathman)说，“公司扩张的很快，但是市场需求跟不上，大规模反而成了负担。其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关，网站并不像宣传得那样易于运用。”
Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最中心的经验，那就是即使你的理念十分正确，也别开展得太快。
Better Place
投资方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失败缘由：
2013 年 5 月 28 日，美国电动汽车制造商特斯拉(Tesla)的股价盘中涨超 7.27%，初次打破 100 美元，报 104.14 美元。这家成立仅 10 年、只要两款产品的科技公司，市值曾经超越了意大利老牌汽车制造商菲亚特 80 亿美元的市值，到达 110 亿美元。但就在特斯拉完成盈利，带动资本市场对电动汽车投资的新一轮追捧时，另一家已经叱咤风云的以色列公司 Better Place 却悄然中止营业，不只其“改动世界”的梦想没能完成，更引发了人们对“换电形式”的个人哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美国加利福利亚州的帕洛阿尔托创建了 Better Place 公司，希望能降低电动汽车的价钱并让它们更具有适用性，公司取得了来自包括来自通用电气和摩根士丹利等投资者的合计 8.36 亿美金的风险投资。Better Place 描画了一副美妙的图景：当你开着电动汽车行驶在公路上，电量降低至临近 50% 时，它会自动提示需求充电，并用车载 GPS 零碎将你带到最近的 Better Place 电池屋，在那里用 1-2 分钟改换电池持续上路。
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