1995年，毕业于西安交大管理学院系统工程系，获硕士学；1998年，创办3721公司，之前供职方正集团；2004年，出任雅虎中国区总裁，全面负责雅虎中国以及3721公司发展战略的制定及具体执行计划的管理；2006年，创办奇虎360公司并出任董事长兼CEO。
周鸿祎首创互联网免费安全模式，颠覆了传统互联网安全概念，迅速成长为中国最大的互联网公司之一，并于2011年3月30日在纽约证券交易所成功上市。
周鸿祎领导下的奇虎360为超过4亿中国互联网用户提供领先的互联网和无线安全产品及服务，覆盖率超过90%。
周鸿祎：既然干了这一行，挨骂是我必须付出的代价
周鸿祎是互联网圈内个性最明显的领军人物，与百度、腾讯、阿里巴巴三家“BAT”巨头都过过招，与几乎所有的互联网杀毒领域厂商结仇。不过，这家公司在用户那里口碑却很好，因为它在不断用各种免费的服务努力讨好用户。最近，360公司投资4亿美元，与酷派成立一家合资公司，合作进行“大神”智能手机的生产与销售。44岁的周鸿祎开始了新的创业。
“我要去南方做手机了。”这是本月16日，周鸿祎在个人微博透露的信息。移动互联网时代创业热潮，就连周鸿祎这位写出《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，指导年轻人创业的导师级的人物，也开始了自己新一轮的创业。前不久，一张照片在网上流传：一位戴着口罩的年轻人站在天桥上，手扶的大木牌上面写着：创业生死期，求见周鸿祎。在接受本报记者采访时，周鸿祎说，自己创业360以来也遇到过两个生死期。年轻人创业，最重要的是要有挑战巨头与市场格局的勇气。
带投资人和骨干看《建国大业》
你创业过程中经历过几次生死期？是如何度过的？
周鸿祎：第一个生死期是在360创业初期，主打社区搜索，但因为是“贵族创业”，融资量大，团队的创业经验也很丰富，于是什么产品都想做，没有聚焦点，四面出击，结果没做成。
第二个生死期是做360免费杀毒的时候，一下子把安全行业的厂商都得罪了。不仅让同行减少了收入，而且也砍掉了360自身通过代销软件所形成的收入。推出360免费杀毒的时候，国内最大牌的杀毒厂商当天连发三篇文章，说免费杀毒就是一个骗局，因为免费没好货，免费之后没有收入支持，质量没法保障。这算是好的，更有匿名文章说：周鸿祎就是个骗子，360就是个小偷；没有收入来源，360靠偷用户资料、倒卖用户资料才能养活这个公司。同时，公司因为收入减少，内部也有不少质疑的声音。所以，我就带投资人和骨干去看电影《建国大业》，通过“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得”，讲用户对互联网商业模式的重要性，这样公司内部达成了共识，渡过了生死期。
你最近出版新书《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，在京东做众 1995年，毕业于西安交大管理学院系统工程系，获硕士学；1998年，创办3721公司，之前供职方正集团；2004年，出任雅虎中国区总裁，全面负责雅虎中国以及3721公司发展战略的制定及具体执行计划的管理；2006年，创办奇虎360公司并出任董事长兼CEO。
周鸿祎首创互联网免费安全模式，颠覆了传统互联网安全概念，迅速成长为中国最大的互联网公司之一，并于2011年3月30日在纽约证券交易所成功上市。
周鸿祎领导下的奇虎360为超过4亿中国互联网用户提供领先的互联网和无线安全产品及服务，覆盖率超过90%。
周鸿祎：既然干了这一行，挨骂是我必须付出的代价
周鸿祎是互联网圈内个性最明显的领军人物，与百度、腾讯、阿里巴巴三家“BAT”巨头都过过招，与几乎所有的互联网杀毒领域厂商结仇。不过，这家公司在用户那里口碑却很好，因为它在不断用各种免费的服务努力讨好用户。最近，360公司投资4亿美元，与酷派成立一家合资公司，合作进行“大神”智能手机的生产与销售。44岁的周鸿祎开始了新的创业。
“我要去南方做手机了。”这是本月16日，周鸿祎在个人微博透露的信息。移动互联网时代创业热潮，就连周鸿祎这位写出《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，指导年轻人创业的导师级的人物，也开始了自己新一轮的创业。前不久，一张照片在网上流传：一位戴着口罩的年轻人站在天桥上，手扶的大木牌上面写着：创业生死期，求见周鸿祎。在接受本报记者采访时，周鸿祎说，自己创业360以来也遇到过两个生死期。年轻人创业，最重要的是要有挑战巨头与市场格局的勇气。
带投资人和骨干看《建国大业》
你创业过程中经历过几次生死期？是如何度过的？
周鸿祎：第一个生死期是在360创业初期，主打社区搜索，但因为是“贵族创业”，融资量大，团队的创业经验也很丰富，于是什么产品都想做，没有聚焦点，四面出击，结果没做成。
第二个生死期是做360免费杀毒的时候，一下子把安全行业的厂商都得罪了。不仅让同行减少了收入，而且也砍掉了360自身通过代销软件所形成的收入。推出360免费杀毒的时候，国内最大牌的杀毒厂商当天连发三篇文章，说免费杀毒就是一个骗局，因为免费没好货，免费之后没有收入支持，质量没法保障。这算是好的，更有匿名文章说：周鸿祎就是个骗子，360就是个小偷；没有收入来源，360靠偷用户资料、倒卖用户资料才能养活这个公司。同时，公司因为收入减少，内部也有不少质疑的声音。所以，我就带投资人和骨干去看电影《建国大业》，通过“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得”，讲用户对互联网商业模式的重要性，这样公司内部达成了共识，渡过了生死期。
你最近出版新书《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，在京东做众筹时上线仅3天就达到了100%完成度。作为一位上市公司高管，为何还抽出时间精力写书帮助创业者？
周鸿祎：这本书最初的起因是很多传统企业的领导人和我关系都不错，他们感受到了互联网带来的冲击，希望请我去讲讲，我这个人不太会拒绝，但又没有那么多时间，所以我整理思路，几个同事帮着整理文字，写成一本书，以后谁再找我讲，我就送书给他。
第二方面的原因是这几年互联网发展得特别快，特别是各种移动智能设备的出现，改变了人们的很多习惯，比如用手机看新闻，不再买报纸了；用平板电脑看书看电影，不再去书店电影院了；在网上购买东西，不再到实体店去买了。这对很多传统企业形成了冲击，导致很多企业家很焦虑，不知道互联网来了该怎么办。
还有，以手机为中心的互联网一定是未来吗？我觉得在移动互联网之后，下一个互联网热潮一定是各种各样传统制造业设备的智能化，即IOT。在这个领域，传统企业其实有很多机会和优势，互联网公司和传统企业是有非常多的合作机会，而要合作就要相互了解，共同对趋势做探讨。所以我也希望有这样一本书，让各个行业的企业家来了解互联网到底是什么，克服恐惧心理，迎接互联网的挑战。
给传统企业家“空投AK47”
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》新书上市一周销量就突破十万册，这个成绩在中国企业家出版历史上是绝无仅有的。外界将这本书称为创业者的“葵花宝典”。你如何看待这本书将带来的效应？
周鸿祎：这说明确实有不少企业面临着互联网转型的需求，我觉得我出这本书就是在“空投AK47”，让这些企业家了解互联网，掌握方法。《让子弹飞》里面最激动人心的一个场景就是最后攻打周润发城堡的时候，姜文丢了很多枪给老百姓，这成为最终能够成功的关键。我一直认为思想是最重要的武器，只有把互联网的思维方法更广泛地传播，相当于武器交给传统企业家，让他们从互联网时代里找到重生的机会。我希望，这本书能够成为传统企业开启互联网时代的敲门砖。
在最近的冰桶挑战中，你当时称，互联网巨头应该学会用冰水降温，对于创业者应该改用开水。已经在美国上市多年的奇虎360公司，目前是巨头级互联网公司吗？应该用冰水还是热水浇浇？
周鸿祎：360从来都不是一个互联网巨头。和巨头相比，360公司历史比人家短一半，我们做了8年，他们已经做了16年。从体量上讲，阿里和腾讯都是市值过千亿美元的公司，是我们的十倍以上。从收入来讲，我们与互联网巨头也差着十倍。所以，虽然外界和投资者希望我们能成为跟BAT一样规模的公司，但我们需要有自知之明，才能制定出适合自己的生存和发展的竞争策略。
所以，我认为360一直是个创业公司，需要保持创业之心。但是现在360的市值上去了，员工越来越多，有些员工也开始患上做一天和尚撞一天钟的大公司病。所以，我想360虽然不是巨头，但也需要一桶冰水，保持活力，保持冷静。
骂我抄袭我都是尊敬我
1998年你离开方正开始创业，当时只有28岁。此后你一直在北京创业打拼。如何评价你创业以来北京的创业环境？“Copy to China（复制到中国）”目前还是一种成功的模式吗？
周鸿祎：今天中国的创业环境，尤其是首善之区北京，比起10年前要好得多。今天大家已经不缺风投了，也不缺天使了。但是创业者本身在挑战的勇气，在勇于颠覆、与众不同的创新方面，跟硅谷确实还有很大的差距。
我觉得“Copy to China”在中国能够成功的机会越来越小了。因为很多人都看到了这条捷径，未必最后成功的就是你。这么多创业者，你要能脱颖而出，无非是两种思路：要么是进入很新的领域，产生很新的想法；要么是在大家都知道的领域，想到和别人不一样的解决方法。
你经常穿红色上衣，加上经常与同行发生冲突被称为“红衣大炮”。你几乎得罪了所有的同行厂商，你不担心没有朋友吗？
周鸿祎：我们做免费杀毒，把安全的厂商都得罪了。360手机助手推出了卸载预装软件功能，用户很高兴，但一下子就把同行得罪了，因为很多同行花了大量的金钱预装软件。用户喜欢你、支持你，肯定就有人反对你。所以，既然干了这一行，挨骂是我必须付出的代价。现在他们天天骂我，天天攻击我，还天天抄袭我的产品，不就是在用实际行动对我表示尊敬吗？可能因为我天生这种个性，所以心理上还能承受，换其他人早就得抑郁症了。
在巨头垄断的时代，还是创业的好时期吗？
周鸿祎：面对巨头的时候，一定要不按照他的节拍跳舞，按照他的节拍跳舞就死定了。你要想办法通过这种体验和商业模式去创造一种新的游戏规则。
中国互联网创业者太害怕失败了，所以喜欢随大溜来寻找安全感。帮助创业者，最重要的是鼓励他们创新。鼓励创新，就要我们整个社会逐渐改变已有的观念，形成一种新的价值观。不再盲目崇拜单一的成功，我们能宽容失败，容忍失败。
360公司要成为一家什么样的公司？
周鸿祎：360跟其他互联网公司不一样。很多公司是企业帝国，所谓帝国梦想就是希望做成全产品、全系列、全业务，说白了，就是多元化。我认为，在任何社会的产业形态中，都是有分工的，不应该是由一家企业全包揽。
360公司通过什么方式吸引人才？
周鸿祎：创办360的时候，还没有开始融资，我们先拿出了40%分给员工和团队。后来虽然因为多次融资而稀释，但是到上市的时候，还有超过20%的股份是分给员工的。360员工持股比例在中国所有互联网公司里应该是最大的。一个企业对人才，永远是饥渴的。所以在上市之前，我们做了一个计划，一旦股票分完了，我们可以随时再增发5%。360的员工能保持很好稳定性，也很有创造力，这与360的股权池设计是分不开的。
周鸿祎首创互联网免费安全模式，颠覆了传统互联网安全概念，迅速成长为中国最大的互联网公司之一，并于2011年3月30日在纽约证券交易所成功上市。
周鸿祎领导下的奇虎360为超过4亿中国互联网用户提供领先的互联网和无线安全产品及服务，覆盖率超过90%。
周鸿祎：既然干了这一行，挨骂是我必须付出的代价
周鸿祎是互联网圈内个性最明显的领军人物，与百度、腾讯、阿里巴巴三家“BAT”巨头都过过招，与几乎所有的互联网杀毒领域厂商结仇。不过，这家公司在用户那里口碑却很好，因为它在不断用各种免费的服务努力讨好用户。最近，360公司投资4亿美元，与酷派成立一家合资公司，合作进行“大神”智能手机的生产与销售。44岁的周鸿祎开始了新的创业。
“我要去南方做手机了。”这是本月16日，周鸿祎在个人微博透露的信息。移动互联网时代创业热潮，就连周鸿祎这位写出《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，指导年轻人创业的导师级的人物，也开始了自己新一轮的创业。前不久，一张照片在网上流传：一位戴着口罩的年轻人站在天桥上，手扶的大木牌上面写着：创业生死期，求见周鸿祎。在接受本报记者采访时，周鸿祎说，自己创业360以来也遇到过两个生死期。年轻人创业，最重要的是要有挑战巨头与市场格局的勇气。
带投资人和骨干看《建国大业》
你创业过程中经历过几次生死期？是如何度过的？
周鸿祎：第一个生死期是在360创业初期，主打社区搜索，但因为是“贵族创业”，融资量大，团队的创业经验也很丰富，于是什么产品都想做，没有聚焦点，四面出击，结果没做成。
第二个生死期是做360免费杀毒的时候，一下子把安全行业的厂商都得罪了。不仅让同行减少了收入，而且也砍掉了360自身通过代销软件所形成的收入。推出360免费杀毒的时候，国内最大牌的杀毒厂商当天连发三篇文章，说免费杀毒就是一个骗局，因为免费没好货，免费之后没有收入支持，质量没法保障。这算是好的，更有匿名文章说：周鸿祎就是个骗子，360就是个小偷；没有收入来源，360靠偷用户资料、倒卖用户资料才能养活这个公司。同时，公司因为收入减少，内部也有不少质疑的声音。所以，我就带投资人和骨干去看电影《建国大业》，通过“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得”，讲用户对互联网商业模式的重要性，这样公司内部达成了共识，渡过了生死期。
你最近出版新书《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，在京东做众 1995年，毕业于西安交大管理学院系统工程系，获硕士学；1998年，创办3721公司，之前供职方正集团；2004年，出任雅虎中国区总裁，全面负责雅虎中国以及3721公司发展战略的制定及具体执行计划的管理；2006年，创办奇虎360公司并出任董事长兼CEO。
周鸿祎首创互联网免费安全模式，颠覆了传统互联网安全概念，迅速成长为中国最大的互联网公司之一，并于2011年3月30日在纽约证券交易所成功上市。
周鸿祎领导下的奇虎360为超过4亿中国互联网用户提供领先的互联网和无线安全产品及服务，覆盖率超过90%。
周鸿祎：既然干了这一行，挨骂是我必须付出的代价
周鸿祎是互联网圈内个性最明显的领军人物，与百度、腾讯、阿里巴巴三家“BAT”巨头都过过招，与几乎所有的互联网杀毒领域厂商结仇。不过，这家公司在用户那里口碑却很好，因为它在不断用各种免费的服务努力讨好用户。最近，360公司投资4亿美元，与酷派成立一家合资公司，合作进行“大神”智能手机的生产与销售。44岁的周鸿祎开始了新的创业。
“我要去南方做手机了。”这是本月16日，周鸿祎在个人微博透露的信息。移动互联网时代创业热潮，就连周鸿祎这位写出《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，指导年轻人创业的导师级的人物，也开始了自己新一轮的创业。前不久，一张照片在网上流传：一位戴着口罩的年轻人站在天桥上，手扶的大木牌上面写着：创业生死期，求见周鸿祎。在接受本报记者采访时，周鸿祎说，自己创业360以来也遇到过两个生死期。年轻人创业，最重要的是要有挑战巨头与市场格局的勇气。
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你创业过程中经历过几次生死期？是如何度过的？
周鸿祎：第一个生死期是在360创业初期，主打社区搜索，但因为是“贵族创业”，融资量大，团队的创业经验也很丰富，于是什么产品都想做，没有聚焦点，四面出击，结果没做成。
第二个生死期是做360免费杀毒的时候，一下子把安全行业的厂商都得罪了。不仅让同行减少了收入，而且也砍掉了360自身通过代销软件所形成的收入。推出360免费杀毒的时候，国内最大牌的杀毒厂商当天连发三篇文章，说免费杀毒就是一个骗局，因为免费没好货，免费之后没有收入支持，质量没法保障。这算是好的，更有匿名文章说：周鸿祎就是个骗子，360就是个小偷；没有收入来源，360靠偷用户资料、倒卖用户资料才能养活这个公司。同时，公司因为收入减少，内部也有不少质疑的声音。所以，我就带投资人和骨干去看电影《建国大业》，通过“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得”，讲用户对互联网商业模式的重要性，这样公司内部达成了共识，渡过了生死期。
你最近出版新书《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，在京东做众筹时上线仅3天就达到了100%完成度。作为一位上市公司高管，为何还抽出时间精力写书帮助创业者？
周鸿祎：这本书最初的起因是很多传统企业的领导人和我关系都不错，他们感受到了互联网带来的冲击，希望请我去讲讲，我这个人不太会拒绝，但又没有那么多时间，所以我整理思路，几个同事帮着整理文字，写成一本书，以后谁再找我讲，我就送书给他。
第二方面的原因是这几年互联网发展得特别快，特别是各种移动智能设备的出现，改变了人们的很多习惯，比如用手机看新闻，不再买报纸了；用平板电脑看书看电影，不再去书店电影院了；在网上购买东西，不再到实体店去买了。这对很多传统企业形成了冲击，导致很多企业家很焦虑，不知道互联网来了该怎么办。
还有，以手机为中心的互联网一定是未来吗？我觉得在移动互联网之后，下一个互联网热潮一定是各种各样传统制造业设备的智能化，即IOT。在这个领域，传统企业其实有很多机会和优势，互联网公司和传统企业是有非常多的合作机会，而要合作就要相互了解，共同对趋势做探讨。所以我也希望有这样一本书，让各个行业的企业家来了解互联网到底是什么，克服恐惧心理，迎接互联网的挑战。
给传统企业家“空投AK47”
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》新书上市一周销量就突破十万册，这个成绩在中国企业家出版历史上是绝无仅有的。外界将这本书称为创业者的“葵花宝典”。你如何看待这本书将带来的效应？
周鸿祎：这说明确实有不少企业面临着互联网转型的需求，我觉得我出这本书就是在“空投AK47”，让这些企业家了解互联网，掌握方法。《让子弹飞》里面最激动人心的一个场景就是最后攻打周润发城堡的时候，姜文丢了很多枪给老百姓，这成为最终能够成功的关键。我一直认为思想是最重要的武器，只有把互联网的思维方法更广泛地传播，相当于武器交给传统企业家，让他们从互联网时代里找到重生的机会。我希望，这本书能够成为传统企业开启互联网时代的敲门砖。
在最近的冰桶挑战中，你当时称，互联网巨头应该学会用冰水降温，对于创业者应该改用开水。已经在美国上市多年的奇虎360公司，目前是巨头级互联网公司吗？应该用冰水还是热水浇浇？
周鸿祎：360从来都不是一个互联网巨头。和巨头相比，360公司历史比人家短一半，我们做了8年，他们已经做了16年。从体量上讲，阿里和腾讯都是市值过千亿美元的公司，是我们的十倍以上。从收入来讲，我们与互联网巨头也差着十倍。所以，虽然外界和投资者希望我们能成为跟BAT一样规模的公司，但我们需要有自知之明，才能制定出适合自己的生存和发展的竞争策略。
所以，我认为360一直是个创业公司，需要保持创业之心。但是现在360的市值上去了，员工越来越多，有些员工也开始患上做一天和尚撞一天钟的大公司病。所以，我想360虽然不是巨头，但也需要一桶冰水，保持活力，保持冷静。
骂我抄袭我都是尊敬我
1998年你离开方正开始创业，当时只有28岁。此后你一直在北京创业打拼。如何评价你创业以来北京的创业环境？“Copy to China（复制到中国）”目前还是一种成功的模式吗？
周鸿祎：今天中国的创业环境，尤其是首善之区北京，比起10年前要好得多。今天大家已经不缺风投了，也不缺天使了。但是创业者本身在挑战的勇气，在勇于颠覆、与众不同的创新方面，跟硅谷确实还有很大的差距。
我觉得“Copy to China”在中国能够成功的机会越来越小了。因为很多人都看到了这条捷径，未必最后成功的就是你。这么多创业者，你要能脱颖而出，无非是两种思路：要么是进入很新的领域，产生很新的想法；要么是在大家都知道的领域，想到和别人不一样的解决方法。
你经常穿红色上衣，加上经常与同行发生冲突被称为“红衣大炮”。你几乎得罪了所有的同行厂商，你不担心没有朋友吗？
周鸿祎：我们做免费杀毒，把安全的厂商都得罪了。360手机助手推出了卸载预装软件功能，用户很高兴，但一下子就把同行得罪了，因为很多同行花了大量的金钱预装软件。用户喜欢你、支持你，肯定就有人反对你。所以，既然干了这一行，挨骂是我必须付出的代价。现在他们天天骂我，天天攻击我，还天天抄袭我的产品，不就是在用实际行动对我表示尊敬吗？可能因为我天生这种个性，所以心理上还能承受，换其他人早就得抑郁症了。
在巨头垄断的时代，还是创业的好时期吗？
周鸿祎：面对巨头的时候，一定要不按照他的节拍跳舞，按照他的节拍跳舞就死定了。你要想办法通过这种体验和商业模式去创造一种新的游戏规则。
中国互联网创业者太害怕失败了，所以喜欢随大溜来寻找安全感。帮助创业者，最重要的是鼓励他们创新。鼓励创新，就要我们整个社会逐渐改变已有的观念，形成一种新的价值观。不再盲目崇拜单一的成功，我们能宽容失败，容忍失败。
360公司要成为一家什么样的公司？
周鸿祎：360跟其他互联网公司不一样。很多公司是企业帝国，所谓帝国梦想就是希望做成全产品、全系列、全业务，说白了，就是多元化。我认为，在任何社会的产业形态中，都是有分工的，不应该是由一家企业全包揽。
360公司通过什么方式吸引人才？
周鸿祎：创办360的时候，还没有开始融资，我们先拿出了40%分给员工和团队。后来虽然因为多次融资而稀释，但是到上市的时候，还有超过20%的股份是分给员工的。360员工持股比例在中国所有互联网公司里应该是最大的。一个企业对人才，永远是饥渴的。所以在上市之前，我们做了一个计划，一旦股票分完了，我们可以随时再增发5%。360的员工能保持很好稳定性，也很有创造力，这与360的股权池设计是分不开的。
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