南极人成立于1997年，是中国最早的内衣企业之一。开创了保暖内衣产品的先河，开创了中国内衣行业发展的新道路。
2008年，南极洲转型“品牌授权”模式，斩断生产和销售两端，推出“NGTT”南极洲社区商业模式。 2015年3月31日，南极人天猫店不再接受新店申请。只能通过更换旧店来开新店。 2016年双十一，南极人实现销售额5.4亿元，再次刷新历史纪录。
1997年，上海的冬天异常寒冷。当大多数人都靠几套毛衣过冬时，一项来自南极的重量级发明给大家带来了好消息。安吉人“保暖内衣”的问世，凭借其更薄、更保暖、更舒适的功能性，一扫冬天的臃肿感，迅速风靡全国，成为几乎人人拥有的冬季必需品。 “南极人不怕冷”这句话已家喻户晓，并传遍大江南北。我更酷（上海人称之为“棉裤”）已经成为无数70后、80后最温暖的童年记忆。
南极全面成功后，众多保暖内衣竞争品牌涌现。在竞争中，价格不断压低，利润不断缩水。整个行业还面临着产品体系单一、款式老化、价格混乱、供应链过剩等问题。与此同时，国外强势品牌不断进入中国，其较高的知名度和相对实惠的价格受到年轻消费者的广泛追捧。
南极人要想实现快速发展，就必须另辟蹊径，变革创新，突破行业瓶颈，率先探索出一条能够长期健康稳定发展的新路径。
只做温暖系列，肯定无法支撑南极人的长远发展战略。南极人首先注重市场考察，研究先进、成功的典型品牌，发现今天的南极人正是一些国际大品牌昨天所经历的。这也为南极人的转型发展提供了很好的借鉴。人们必须从保暖系列延伸到人们日常生活所需的全方位生活用品。
但作为中国本土的民族品牌，如何创新升级品牌DNA是南吉人正在思考的问题。经过一番探索，南极人最终制定了新的品牌定位。核心是：南极人想用无印良品的品质，以优衣库的价格卖。以此为核心，南极人重组了产品线，将全面进军内衣、服装、床上用品、母婴、厨房用品、鞋类、服饰配饰、户外、家电等9大类55个产品类别。全力打造中国第一个真正的消费品王国。
打造真正的消费品王国，强大的供应链必不可少，南极人NGTT社区商业模式应运而生。
所谓“NGTT”（南极人社区的缩写）实际上是一个以品牌为中心的平台：由南极人公司打造，以消费者为中心和前提，倡导“简单、高品质”的产品理念，让消费者和供应商成为经销商、经销商、平台运营商和南极人公司五位一体的组织。以公平合理的利益分配为基础，实现资源共享、专业分工、公司协同、制度制胜。从经济角度看，也可以理解为非法人团体。从而一举突破了传统行业小而全的商业模式。事实证明，“NGTT”（南极共同体的缩写）为其成员带来了巨大的凝聚力，南极人民及其合作伙伴实现了前所未有的成长和壮大。截至2014年，与南极人公司签订长期合作协议的大型生产工厂有1000多家，其中年产值过亿的有10-20家；拥有实力经销商5000多家，年销售额过亿的经销商都有。 20-30家企业与阿里巴巴、京东、唯品会等几乎所有大型电商平台达成了长期、深入的战略合作。 NGTT平台自成立以来，2013年实现销售额30亿元，预计2014年零售总额突破50亿，2015年突破100亿。作为平台，“NGTT”的未来（南极共同体的缩写）拥有无限可能，必将创造更多奇迹。
在南极人NGTT社区模式中，南极人已经摆脱了传统企业集生产、销售于一体的沉重模式。如今，南极人作为一个开放平台，正在行业中处于领先地位，致力于向互联网企业的成功转型，专注于为所有南极合作伙伴提供核心服务。这一核心服务也支撑了安吉人设定的伟大愿景和使命：帮助中国数千万有正能量、有特色、有追求的中小企业取得持续成功；
那么在南极人明确了成为消费品王国的目标并致力于帮助中国数以千万计的中小企业取得持续成功之后，南极人又该如何与消费者建立情感沟通呢？南极人提出了新的定位：“0-80岁”和“全年龄段”消费群体。这个群体涵盖的范围很广，几乎包括了人与人之间所有的情感关系：亲情、友情、爱情，也就是亲人、朋友、恋人之间的亲情和关怀。为此，确立了“内心热爱、深情南极人”的品牌核心价值。给身边的人最真诚的关怀，就是南极人所崇尚的爱。南极人用热情的倡导拉近与消费者的距离。
在这个充满传奇和颠覆的互联网时代，小米的成功验证了“产品为王”时代的到来，那么如何对产品进行创新、优化和升级。以消费者体验为基础，打造让用户尖叫的产品，打造极致的用户体验。 2014年11月，南极人在全球淘宝聚划算平台上推出了“高腰暖宫提臀保暖一体裤”。很快就卖出了惊人的55136万套，单笔成交额高达250万元。它获得了巨大的成功，轰动了整个行业，成为当之无愧的热销明星产品。立即引发众多同行模仿和跟进。南极人未来的目标将伴随着成千上万这样的好产品。
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