单体药店应“居安思危”

阿润自己开了一家单体药店，经营了五六年，因为市口好，生意还不错，阿润也开起了小车。但是人生总会出现一些意料之外的事，今年市政拆迁，阿润开药店的位置不巧在拆迁范围。因为阿润是租的店面，也没有得到什么好处，只能关门，另谋新址。但是，现在好的位置都被连锁药店或者其他单体药店布了点，一时间也找不到合适的店址，这令阿润一下子找不到方向，很是困惑。
　　阿润该何去何从呢？事实上，阿润所遇到的情况虽然少见，却反映了一个问题，那就是单体药店经营者的危机意识需要加强。而事已至此，无力回天，阿润只能从这件事中吸取教训，避免重蹈覆辙。那么可以吸取哪些教训呢？
　　单体经营者应开自己的分店
　　很多单体药店经营者开店后，当经营得不错时都会很开心，只期待生意能一直保持下去就可以了，但是，市场环境随时会发生变化，单体药店抗风险力与连锁药店比要弱很多。以阿润遇到的这种情况来说，如果是连锁药店遇到拆迁，其实影响不大，因为有其他门店支撑着，而且拆迁后，以后要开店，只要迁址过去就可以了，但是对于单体药店经营者来说却是灭顶之灾。
　　俗话说：“狡兔三窟”，其实，对于经营单体药店的同仁来说，如果第一家店经营得不错，有了经验，就可以复制到其他的店上。虽然并不一定像连锁药店一样开很多，但至少可以多开几家，这样彼此之间有个照应，可以降低经营压力与风险。
　　笔者曾走访过一些单体药店，发现一些单体药店老板非常聪明，他们都不止开一家店，而他们的其他分店取的是相似店名。比如，都是什么堂等，虽不是连锁，却能同进同退。

　　要有危机意识
　　要规避风险，关键还在于要有危机意识。当自己的药店经营得不错时，切莫骄傲，也不应停止不前，而应居安思危，考虑一下怎么做得更好。比如，改善门店形象、扩充品类、拓展商圈、增加附加值服务等。这样就能强化现有的地位，使药店经营一直保持良好势头。
　　找到自己的优势
　　Y药店是一家单体药店，而且可以刷医保，按理来说应该能长久开下去，但是因为所在商圈竞争太激烈，几百米内有四五家药店，Y药店挣扎了两年关门了。可见，要生存，要发展得更好，应找到自己的独特之处才行。这对于那些目前经营得还不错的药店来说是一个警告，说不定哪一天，别人就在你隔壁开一家药店了，所以一定要清楚自己的真正优势在哪里，只要做到了别人做不到的，就会有更强的生命力。
　　当然，还有其他的方法，但关键是单体药店经营者需要站在更高角度来看自己，不能只局限于小天地里面。有优势、知危机、善经营，有这样的想法在自己心里面，才是恒久的财富。