网上赚钱做图片站也是不错的网赚方法，但是有很多做了图片站的朋友并没有赚到很多钱。美国有一个低调的图片站却赚到了很多钱。同样是做图片站，这个网站有什么好的网上赚钱方法值得我们学习和借鉴呢？
在网络时代人人都能宣布作品，于是成百万的图片影像充满着无边的群众信息网络世界。而Shutterstock是如何从专业摄影师平台生长为网络图库大亨，为我们生活的方方面面奉上视觉盛宴的？
起家于自学摄影
图库这一专门为出版商和其他客户提供图片的概念早在上世纪20年代就曾经呈现。但数字时代催生了一个新名词——微图图库（microstock），这是指任何人都可以经过低价和免版权费的方式购置并自在运用的网络图片，图片来源众包于专业摄影师和艺术家们。
第一家微图图库公司iStockphoto成立于2000年（六年后以5000万美元的价钱被Getty Images收买）。2003年，29岁的著名创业者Jon Oringer想象将图片众包市场和基于订阅的商业形式相结合，才真正推进了这一市场走向鼎盛。Shutterstock向博主、媒体和各种规模的企业提供本钱昂贵的图片。少量的需求安慰了供给方，供稿人蜂拥而至，向这一拥有高收买量的平台提供他们的作品。
明天，由Oringer担任CEO和董事长的Shutterstock拥有2400万免版权费的图片、插图、矢量图和视频剪辑。网站有14种言语可供选择，提供来自100个国度3万5000名供稿人的作品。在现已昌盛的行业内，Shutterstock是第一家下载量打破2亿5000万的公司;最新的数据显示，每秒就有2张Shutterstock图片售出。（Oringer称，Shutterstock在商业数码图像供给范畴居于首位，抢先于Getty Images和iStockphto之和。）它的客户数量达50万，包括谷歌（Google）、哥伦比亚播送公司（CBS）、摩根斯坦利（Morgan Stanley）和独立制造人等。
2003年Oringer创业之初完全没有意料到公司会有如今的规模。就像他之前的有数创新者一样，他只是想处理一个成绩。在延续创建了10家中规中矩的软件公司之后，他留意到加了图片的邮件和实时通讯稿总能带来高拜访量。但一开端，Oringer只能从Clipart CDs取得高质量图片，或从Getty和Corbis这样的图库取得价钱昂扬、合适特定范围的版权图像。
此时，Oringer敏锐地发觉到一个市场破绽，而机遇恰如其分——一台专业高质量照相机的价钱曾经跌至1000美元之下。他武断动手了一台，在接上去的九个月里潜心学习摄影，他说：“我完全没无方向，所以能试的摄影类型都试了。”他的作品中包括一只拿着报纸的狗（这是他的团体滞销作品）和他任务的网吧场景。他总共照了10万张照片，上传了其中最好的3万张，并卖出了49美元的有限拜访订阅。
后果，Oringer发现并不只要他需求这些图片。此时仅凭他本人曾经无法满足少量的需求，他决议扩展规模。Oringer创立了Shutterstock平台，任何人都能提供图片。到2007年，Shutterstock曾经可以提供200万张图片。2008年，Insight风险投资注入一笔数量不明的资金，协助公司持续扩展规模。到了2009年，Shutterstock以330万美元现金的低价收买了微图图库公司Bigstock。
正是从那时起，Oringer开端思索上市，他回想：“当我看到我们在生长时，我就在思索走哪一条路可以使时机最大化。”2012年10月公司初次地下募股（IPO）——也是近两年多来首个来自纽约的科技公司——募集了7650万美元。他说：“我们上市是为了扩展公司规模，融资以成为这一新兴行业的领头羊。但是我也在不时地问本人能否还能坚持产品原貌。我们为本人敲响了警钟，而它还是原来的公司。”
为供图者带来福音
这是一月的一个晴冷的清晨，从Oringer位于曼哈顿金融区34楼的办公室向外望去，可以清楚地看到自在女神像。他坐在两块大荧幕显示器后，穿着运动鞋和有些褶皱的系扣衬衫，看上去非常悠闲。他说：“我创建公司时，人们关于这一行业曾经有了很多设想。但我们的共同之处在于订阅形式的简约，而且我们一直将本人定位为一家科技公司。”
这种商业形式收效明显。2012年第三季度财报（这是IPO前本文宣布时所能掌握的最新数据）显示，Shutterstock支出增长36%，到达4230万美元，税息折旧及摊销前利润到达1030万美元。公司方案2012年总支出到达1.65亿美元，并调整收益至3300万美元。
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