开花店如何入行？

　　花店的店主即使是花艺科班出身，或是本身对鲜花很了解，也不见得真正懂花店这门生意要怎么做。
　　在各行各业的经验中，都会有一些特定的规矩和门道。正所谓，行有行规，开店有其特有的理论和经验。若从来没独自经营过商店，对经商也非常陌生，何谈经验？所以在开店前，店主要考虑让自己先人行，找机会虚心学习，研究和掌握开花店的知识，才能很好地与同行对话、交谈、合作。
　　下定决心要开花店时，可以考虑拜师学艺。如果亲友中有这方面的行家或认识这方面的行家，那自然是最好不过了，你可以登门造访，请求对方当自己的导师或顾问，态度一定要谦虚、诚恳，让人觉得你的确有一片诚意。当然，也不要指望对方一次就会答应，有的人第一次接触态度不明朗，含糊其词，婉言拒绝；有的人即使内心同意，口头上也说让我考虑一下再答复；还有的人，一见面，没等你开口说几句话就生硬地拒绝了这时候切忌恼怒，也不要灰心丧气，要再继续试几次，绝大多数人感受到的诚意之后，都会应允。如果实在不答应，也没必要再死缠烂打，想办法找其他的人选会更实际。
　　如果自己寻访或是听他人的推荐找到一名经验丰富的老师傅，应该积聘请他来帮助自己工作，请他帮助你出主意，传授你生意经。如果找到一位能引路的导师，一定要表现出自己的诚意，还有对他的敬意，让他能够欣赏你，两人可以结成友好的关系。一旦达到这层关系，就要不断观察、学习和求教，多听取建议性的意见。在这个过程中，最重要的任务是听取批评、欢迎批评，并且在不断的磨合中彼此不断增进信任。千万不要以为自己是百分之一百正确的，而跟对方冲突起来。
　　有时候，经验其实就在身边。比如招来的员工中，有一些有相关的工作经历，那么店主也可以向自己的店员学习，请教一些经验，这样还可以进双方感情，培养员工的忠诚度，调动员工的积极性。
　　另一位很重要的师傅是同行。做生意是一门博大精深的学问，有永远都学不完的知识。做生意切忌我行我素，即使在同行之间，也要讲求合作。同行间既要展开竞争，也要建立合作关系，讲求商业道德。要让自己在同行中走得开、兜得转，经营有方，竞争有力，长盛不衰，就要向同行学习，向先行者学习，向竞争对手学习，向一切懂花卉技术的人、懂经营的人学习，使自己尽快地由一个门外汉成为一个行家里手。
　　很多人在从事某一行经营时，总是对同行充满疑虑，害怕对方会对自的经营产生影响。这是人之常情，但也可以把同行拉拢过来，大家相互照应，这应该是最好的一种状态了。在花店的创业初期，与同行的合作很可能会起到非常重要的支撑作用。
　　帮同行宣传，将自己做不到的生意送给别人。深圳的一家花店就是这么做的，这家别出心裁的连锁机构，以小取胜，在其宣传品和名片上，战略合作伙伴一栏赫然印着当地其他几家花店的店名和地址电话。这家花店的总经理说，深圳那么大，他们的花店业务更倾向于做专，所以他们主动找到当地一些同行，邀请他们成为彼此的战略合作伙伴，互相利用彼此的客户资源和宣传系统，其实就是“我推广你、你宣传我”。由于客户群和店分布区域不同，彼此间没有竞争关系，这种推广可以将彼此的资源最大化地利用起来。目前合作的花店有主做绿植的，有承接花艺工程的，也有一些零售型综合花店，他们之间形成了优势互补、互惠互利的合作模式。