天猫运营月计划怎么做？做好两步就够了

这家商店的成功不是偶然的。每一个环节，从货源的选择到店铺的推广，都是商家经过统计和深思熟虑后做出的方案。商家最好每个月做一个计划表，看看怎么做。

一.业务目标

首先要定一个月度目标，就是这个月的销售额是多少，店铺的总利润是多少，以及总销售额、成本率、净利润率，从而确定下一年的月度销售额和年度占比。然后根据每月的销售额，确定每月的运营目标，比如每月需要多少流量，转化率是多少，客单价是多少，以达到这个月的销售额。

同时要细分到每月的广告投入，直通车、钻展广告的比例分配，以及每月的人工成本、物流成本、货品成本、杂费等。参考：

二、月度运营的核心策略

1运营的具体思路：天猫爆款打造综合流量渠道会员营销策略品牌营销策略明星代言策划；

2.月度运营计划与方案、错标与成本的控制与预算、运营团队的磨合与稳定、任务落实到人、岗位工作流程标准化S0P规范的制定、KPI考核的详细机制与核心指标的确定、客服体系、营销资源的共享与划分；

3.产品定位、风格定位、拍照、更新天猫、制作详情页、店铺管理与内功、装修与视觉陈列、策划文案；

4.淘宝店铺推广引流的具体方式是以直通车、钻展还是淘宝客为主？

5活动策划及推广策划，如明星代言活动及双十一、双十二促销活动；

6.社交媒体运营，从微信官方账号和微博进行微信的日常运营和推广；

7.多层次会员和积分体系方案，会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动；

8.日常维护管理，网店优化，数据监测分析调整运营方向(店铺、行业、用户、活动数据等。)

9.团队协调，与部门沟通协调，供应链管理(产品、市场、仓储、物流等。)需要在月度目标计划制定后落实到月度和周工作中，从而完成每个周期的目标。大方向不变，运营推广策略在实际运营中不断调整。月度计划表要确定销售目标，制定具体的销售计划，安排每个员工的工作重点，有明确的营销计划。一个好的时间表可以引导店内所有员工为了自己的目标一起努力。

制定好月度运营计划后，门店所有成员都要严格按照计划执行，一切努力都是为了达到预定的目标。月度计划的指定对店铺的经营和发展非常有利。别忘了走到这一步。