淘客公司需要技术吗？为什么你的淘客技术不出活？

前段时间有个朋友问签红包，强制第一单。

我给他们详细介绍了一下，知道他们有技术，想想也很简单。就说几句吧。

结果我连续问了好几天，找到了很多现成的工具。

最后我只好把以前的工具更新一下，送给他。

问他为什么不让公司技术来做？

他说他们公司技术做出来的时候，黄花菜都凉了。

同样，这几天有朋友公司的技术过来问这个问题，我简单说几句他就明白了。因为他去年和我一起写了一个项目，淘宝开发是入门，很少吸收淘宝的新知识。

对于大多数淘宝团队来说，公司技术是个鸡肋。

没有这个技术，很多想法都做不出来，有了这个技术，很多想法都无法及时做出。

见过大大小小各种各样的队伍。小的是几个人的创业团队，大的是有投资做项目的那种。

剩下十个不救一个。

淘宝开发分为通用技术和淘宝专属技术。

一般的技术基本没问题，做程序员的基础也不是太大问题。但是淘宝的独家技术很麻烦。

我见过很多技术团队，即使很多BAT公司和开发者一样蠢。

不是他们解决不了，而是解决的时间太长了。当他们解决了这个问题，这个项目就结束了。

而且一般技术越好的，越容易自负，不听别人的建议。

这个技术我遇到过很多次。有的装逼windows没必要，有的想几百万用户才开始，都是高并发。因此，最多有10个人在线。

因为合作关系，会提醒他们几句，可惜他们不听。

我看着他们消费了一个又一个项目，工资却不少，换公司还是不少。

特别是一些年轻的技术，喜欢用新的技术架构，不断重构，老板也乐此不疲。

我关注过很多现在做的还不错的淘宝产品。

一个特点就是大部分技术很少，核心技术只有一两个人。

不太纠结技术本身，准备好了就可以用。比如很多易语言开发用的都是大华开源的模块或者代码。

二次开发，比如使用微引擎、fastadmin、WordPress等。

能买就买，一些耗时的技术能买就买。

很多返利机器人的通讯部分甚至是租来的。

淘宝团队长大后，往往会想着成立一个技术团队。

利润好的时候，我不这么认为。利润差的时候，觉得难以承受。没有熟练的手，新的技术团队半年什么都做不了。

抱着上班心态的技术是做不好淘客户的。在此之前，有朋友找他入群，他几个月不说话，不得不踢。

一般的技能可以通过买书来学习。

淘宝客户的很多独家技术都是在小圈子里碰撞出来的。

比如大华，长期的淘宝技术，一旦一段时间不接触就跟不上，知识更新太快。

这些年来，我带来了很多技术。毫不夸张的说，能听我话的人，一个月能赶上自己半年。

一般淘宝团队不要想着养技术团队，养不起。

在一些双折框架的帮助下，让一两个人快速做出东西才是关键。

对于那些总是以月为单位的项目，一般都不会成功。尝试将开发周期压缩到几天或几周。

那意味着少大少全，快才是最重要的。