现在淘宝上可以买到很多产品，女装上这样的差异太普遍了。虽然淘宝发展了这么多年，女装也是淘宝的主流产品，但还是一个大类。女装做起来很难，但是做起来真的很赚钱。那么淘宝女装店是怎么做的呢？我们应该考虑什么？
淘宝女装店做的时候要考虑哪些问题？
1.商品和存货成本的来源及其稳定性。
根据个人经验，大部分入桃门的小伙伴都被归为几种情况。
2.有想法的年轻人
优点：选基金有一定的眼光，视野中有个人视角，勇于试错，执行力高。
劣势：资金链承受能力不足，没有团队和行业经验不足，在货源上没有优势。
3.实体店转型的老板
优势：资金链有一定实力，能快速组队，有自己的供应链或货源。
缺点：传统工业思维更重要，改变电商思维模式需要时间，缺乏创新理念，执行力低，经验不足。
4.电子商务从业者的转型投资
优势：行业经验丰富，货源选择和资金承受能力可预算，战略定位清晰，团队小。
缺点：大部分在供应上没有优势，资金链容易断裂，容错率低，存在一人兼顾多份工作的情况。
以上几类小伙伴的优缺点都很明显。在这里我想说的是。无论哪个范围的小伙伴，在打算进入服装行业的前提下，我的建议是优先考虑自身供应链的稳定性。市场上有几个主要的供应来源。阿里巴巴选择进货，有自己的工厂加工生产，实体批发店选择炒，一家店代理卖图(各有利弊，有一定文章，后面再说)。
如果打算单纯依靠小伙伴来推测，优势并不明显。如果后期没有突破，不建议继续投入运营推广。阿里巴巴的进货渠道会造成一定的客户体验缺失。除非它能准备一定的现金，否则应该优先考虑中期如何优化。对于大多数中小卖家来说，供应链是一个很头疼的问题，所以开店之前要定位好自己的货源条件，考虑投资试用装。
2.服装风格和风格定位
关于选钱风格的定位，进淘的小伙伴应该是再次考虑的重点问题。目前站内女装品类，B店和C店有明显的差距和倾斜。作为小C店的经营者，如果没有独特的风格和人群口味，经营这样的C店会比较困难(这与后续的视觉定位、人群爱好、推广渠道、活动渠道密切相关)。
有人会说，难道我不能选择大店畅销的款式上架吗？答案是肯定的！但关键是后续运营需要你投入大量的资源，非标服装的竞争处于百花齐放的状态。如果小伙伴们只是打算和大店的热销模特合影，那么店家就没有竞争力，容易导致工作繁忙。
那么我个人的结论是，你应该优先考虑自己的穿衣打扮和审美风格。(街头潮流？通勤很甜？文艺复古？)在某种风格的审美基础上，后续的全店选品要表现出全店产品调性的统一性，这样C店更有利于后续的推广和考验转化力(这里后续可以引出话题——如何运营重音渠道的店铺)
3.团队劳动力成本和核心优势
团队人力的话题也是老生常谈，现在的电商运营更倾向于团队运营。与几年前不同，客户的视觉要求、产品质量要求、服务体验以及销售渠道的深度延伸都更高了。已经不是一个可以自己闯出一片天地的时代了。
关于新老店的经营。我建议考虑一下
4.产品选择和备货、采购和仓储、分拣和交付(采购、仓库)
因为服装行业比较评估综合维度的实力，要做一个能活下来的小店，对以上仓位的控制需要一定的优势(这里涉及到后续的运营策略、上新频率、资金的选择和衡量、投资主题的推广)。大部分炒作写真包的小店都是因为产品和视觉系统没有独立的标签而半途而废，后续影响推广和活动参与率，最终导致店铺倒闭。
4.资金链承受能力问题
资金承担问题因人而异，前期主要涉及资金的地方有几个。支付渠道的稳定推广和消费，备货的库存成本，店铺和人力团队的运营成本(现金流)，选择资金的试错成本。大部分第一次入驻淘客的卖家都会因为一次违规或者店铺短时间内无利可图而放弃。目前各个门店的经营越来越规范，风格也更加清晰。短时间内没有生产效益是很常见的。店主应该逐步调查店铺的问题，而不是立即放弃。
卖家从来没有遇到过有人回答问题，帮助他们。我只想说，知识和经验是有价值的，也是有趣的。不知道要什么，只会碰壁。没有人有义务帮你教你怎么往正确的方向走。
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