大家好，我经营无货店集团已经三年了。从自己创业到现在，我经历了很多。今天我重点跟大家分享一下淘宝无货源店铺从0到100不同阶段需要具备的能力和感受。
0-1
0-1是一个人从工作状态走向自由职业的过程；从受老板领导安排的束缚、等待工资，到打破惯性，提高自学能力，真正通过自己的劳动、自己的交换获得成果。过程。这个过程淘汰了一小部分人，以及那些享受福利的人和缺乏自我管理能力的人。在这个阶段，我真正明白了什么是终身学习。大学毕业后，学习能力是在社会生存和发展的最重要的能力。首先，我们知道如何为学习付费；当我们工作时，我们知道如何支付丽江、小龙虾、iPhone、奢侈品的费用，但我们从来没有在学习或技能上投入任何金钱。当你花钱的那一刻，无论你心疼还是下定决心，你都成长了。要明白，你用自己的钱和时间采摘的水果更甜、更大。
任何一个项目从0到1都需要自己去跑一遍。这也是我们从去年到今年的亏损中得到的经验。你要过一遍每个软件的大致功能、产品选型、客服、下单等；否则你不知道员工浪费了多少钱去购买无用的软件，而且订单错误和定价过高的情况也很常见。利润可以最大化，不领取优惠券或佣金就会白白损失20%的净利润；每个工作岗位和内容都需要被理解和量化。明确员工可以胜任多少工作、培训一个人需要多长时间以及遇到问题的解决方案是什么。
1-10
从1到10是小团队的复制能力。考验的是老板的培养能力，能否把你的经验传承下去，普及出去，让更多的人学起来，做得好。研究技术的人需要找到适合管理的人作为合作伙伴。帮助您把公司做大做强。如果您可以处理一个渠道，就不要扩展到两个渠道。如果你能以一种万无一失、系统化的方式来玩它，就不要使用一堆花哨的方式。每增加一个细节的玩法和优化，员工就会做得很差，平均产出就会低很多，员工之间的能力差距就会变得更大。因此，一个小团队必须依靠老板的勤勉监督、配合和领导才能不断壮大。
10-100
在这个过程中，很多老板可以组建上百人的团队；他们依赖合作伙伴、管理能力、项目复制能力、团队能力。我们公司的主要收入以前都是来自于老板，现在慢慢的往底层转移，靠的是各个部门的努力。这是长远发展的核心；在这个过程中，我们要学习的是帮助合作伙伴和项目负责人成长。他们的成长就是公司各项业务的成长。同时，我们也要学会分配钱。对于有责任心、想往上爬、有能力的有责任心的人，我们要给他们一个平台，根据他们的表现领取一定的钱。让项目负责人与合作伙伴牢固地捆绑在一起，形成利益共同体。一荣则双荣，一苦则双损。我们实现共同成功，真正实现内部创业。
创业的成败，确实取决于天时、地利、人，缺一不可。另外，创业是一条不归路，永远走不完。既然选择了远方，就只需要担心风风雨雨。
一个商店集团如果没有货源，创业的话，是不依赖软件的。现在的软件太糟糕了。有没有人可以靠软件快速进步、快速进步呢？这与具体方法无关。做不到的人有很多，靠耍手段赚钱的人也有很多。
项目成功与否取决于领导者。
我今天和大家分享这个。如果想了解或者了解没有货源的店铺，可以私信小编（dt7270），关注小编，避免迷路。下一期将会更加精彩！
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