从拼好货到拼多多的演变（下篇）

据官方统计，拼多多目前拥有4亿多用户和上百万个商家。截至2017年12月底，根据猎豹电商发布的相关数据显示，拼多多的周活跃渗透率已经超过天猫、京东、唯品会和苏宁易购等电商平台，仅次于淘宝，位列第二。但2015年9月拼多多才正式上线，它是如何用三年多的时间发展到如此大的规模呢？

2015年9月，黄峥创办了另一个电商平台-拼多多。拼多多采用了与拼好货一样的销售模式-拼单，但是与拼好货不同的是，拼多多平台上经营的商品囊括了更多种类，而没有聚焦在某一个细分领域。在运营方面，拼好货是自营模式，平台即是供应商；而拼多多则是平台模式，吸引各种商家入驻，然后与物流公司合作。

相较于拼好货，拼多多的发展速度更快、更让人惊讶，成立不到一年，用户就突破了一亿，并在2016年7月获得了B轮融资，腾讯、高格资本、IDG资本均有投资。

但是，拼好货与拼多多的某些方面是重合的，这不可避免地造成了一些资源浪费。于是在2016年9月，拼好货和拼多多正式合并为拼多多，创始人黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。拼好货成为拼多多旗下的子频道，并且将仓配业务拆分出来，成立了独立的公司。

至2018年7月26日，拼多多正式在美国上市。

为什么要合并？

拼好货可以说是黄峥对电商领域的一个试探，在一开始，他或许对“拼单 低价”的销售模式并没有太多的信心。后来，拼好货取得了成功，这坚定了黄峥继续做这种电商模式的决心。于是，他创立了商业体系更加完善的拼多多。

从商业模式上分析，拼好货和拼多多都是以低价团购的模式，通

过用户分享链接完成拼单购买，这就难以避免两者在某些功能上的重合，造成资源的浪费。随着两家公司的规模越来越大，管理者难免会力不从心，从而出现各种问题。

黄峥曾说过："拼多多和拼好货都已经成长到了一个相当大的体量，一个缺商品，一个缺品质。如果将两者结合起来，会更有利于双方的发展，也更有利于进一步集中力量，合并的目的是为了提升整体品质和服务水平。”

显然，两者合并后的发展结果完全达到了黄峥的设想。两家公司合并之后，更有益于资源优化配置，实现产品品类共享、流量共享等目的，而且在合并之后，用户的购物体验也会提升。