早教行业前景如何？

2015年11月初，国务院发布“二孩”政策，诸多行业受益。包括早教行业，越来越受到草根投资者的关注。

那么对于草根投资者来说，早教行业前景如何？现在如果进入早教行业，能否借助政策风再次挖掘第一桶金？

市场：市场容量巨大

《中国人口年鉴》数据显示，我国0-3岁婴幼儿7000万，其中城市0-3岁婴幼儿1090万。以北京为例，月收入1500元的家庭，孩子每月消费532元，月收入5000元的家庭，孩子每月消费1135元。如果每个孩子每月消费的30%用于教育消费，早教市场前景将达数百亿元。看好这一巨大的市场需求和发展空间，以金宝贝为代表的外资品牌和以宝宝宝贝、红黄蓝为代表的本土早教机构纷纷抢占中国市场，北京的社区早教示范基地从2002年的20家迅速发展到目前的100多家，其中新型早教机构占据半壁江山。

此外，在中国大部分地区，孩子每月的支出占家庭总收入的20%以上。44.29%的家庭每月用于抚养孩子的费用在500元至1000元之间。培养孩子的经济投入让很多年轻人望而却步，但正是这巨大的培养成本促使了一个行业的诞生和繁荣。

亮点：衔接教育浮出水面

面向“准小学生”的幼小衔接班是今年幼教培训的一大亮点。目前，中国儿童活动中心的“灵性智能”课程正在积极开展“连接幼儿”的研究与教学。其中，精诚教育集团在李宇辉开设了早教中心，并首次开设了专门的校区，专注于学前教育。据董事长王国新介绍，大多数孩子的智商没有明显差异，但他们的分数参差不齐，主要是因为他们缺乏热情和良好的学习习惯。联合国教科文组织的调查显示，40%的小学生存在学习不适应和社会适应能力的问题。因此，精诚决定在暑假推出科学完整的“幼聚”教学课程体系。不过，开展早期幼教的“灵芝”班，今年收获颇丰。总共2000名学生中有近50%进入了重点城区，还有许多学生考上了裕民小学的超常班。新学年开学后，绝大多数家长表示，孩子很快适应了新角色，平稳过渡。问题：隐形门槛多，投资者需谨慎。

外人很难成功。

原因有二。第一，外人对早教培训的内幕一无所知，被招商机构或者自己的员工欺骗是常有的事。因为“猫腻”太多，像一个玩具有没有欧盟认证，价格差好几倍。第二，外人投资早教机构。如果没有足够的钱去“拜岗”，很难获得满意的招生成绩。因为这个行业靠名气生存。圈内人可以通过人脉关系获得好名声，圈外人只能用大量的“感谢”钱来获得好名声。而且不一定管用。坊间传闻，目前国内所有的早教培训机构都与各级早教部门有着千丝万缕的联系。

利润虽高，隐形投资并不小

早教行业前景大好，早教培训利润极高，这是不争的事实。但中小投资者不应忽视其隐形投资。早教行业前期投入包括场地租赁费、教具(玩具)购买费、聘请老师、宣传推广费等。其中投入最大的是教具(玩具)购置费。一家营业面积150平米的培训机构，购买教具(玩具)只需10万元左右，仅限于国产教具(玩具)。如果采用国际标准

电影《无间道》大家都不陌生，这种现象在早教培训行业几乎随处可见。原因是什么原因是培训课程。如果说优秀的老师是早教培训成功的关键，那么培训教材就是成功的关键。有了钥匙，才能打开成功之路。虽然很多培训机构都有强大的资金支持，但失败的原因是没有令人满意的培训课程。

采访中，笔者亲身体验了一把现实版的《无间道》。一个培训机构因为自己的培训课程有缺陷，招不到学生，就承诺给另一个培训机构，这叫“合并”。但是这个机构的负责人几乎每时每刻都在寻找对方的核心培训课程(来自：/)。在她寻找的过程中，对方察觉到了什么，于是她设置了一个谜题，故意把培训课程存在了老板用的笔记本电脑里(注：课程已经被改动，失去了价值)。这个“逃学”经过“千辛万苦”才拿到这个假课程。由于这个“偷校者”不是圈内人，结果可想而知，“偷校者”最后失败了，辛辛苦苦投资的培训机构真的被对方吃了。

培训课程决定生死

人才有多重要，在早教培训行业非常突出。一个优秀的早教培训老师的流失，足以让一个培训机构瞬间倒闭。优秀老师的工资有时能占到早教培训机构净利润的40%以上。这在其他行业是不可想象的。中国学前教育协会表示，孩子们的想法很奇怪。比如一个孩子愿意上老师的课，一旦老师走了，孩子可能会选择退出培训。因此，圈内优秀教师的“暗战”竞争从未停止。目前圈内优秀老师只有一万人，缺口巨大，招人难度大，这也证明了为什么中小投资者很难成功！

一个好老师价值千金

目前市场上有上百个品牌，打着“洋”旗号的培训机构占了一半以上。其实这些机构的投资人都是中国本土企业或者投资人。

。他们打着“洋”旗号无非就是为了赚钱。但效果并不理想，因为很多家长始终认为海外教育方式未必适合国内。
　　经验：三个原则要记牢
　　第一，要规模适度、小巧灵活。
　　为了吸引高收入顾客，早教中心的选址大多在交通方便的大型中高档的社区，因此面积太大经营成本太高。一般在200-300平方米就足够了，其中包括亲子活动室50-60m2，感觉统合训练室50m2左右，测评室15m2左右，办公室20m2，教具展示及接待区20m2，其它附属功能区30m2。经过适当的装饰布置，这样一个五脏俱全的温馨小天地就足以让20多个孩子在里面乐而忘返了。
　　在办学的模式上，也完全可以灵活利用所有的合作资源，毕竟，这是个于国于民都有利的事业。例如上海市就规定，两千户以上的社区必须附设配套幼儿园，有些早教机构就开展了与社区的双赢合作，社区提供场地甚至执照，公司提供师资管理，通常社区会抽取10%-20%的费用，但能为实力不强的投资者节省很大一部分开支。
　　第二，专业水准决定成败。
　　前两年，国内一下子涌现了很多早教中心，但其中决定生死的，就是专业水准。南方贝贝的邹涛进行过研究统计，打着国外某理论的幌子、缺乏专业支撑的早教中心，平均寿命是6个月。邹涛自己就为了保证教案的水准，聘请国内的学前教育博士后、教授组成专家团，进行了一年多的研究开发，提出了独有的PAP(父母做孩子的伙伴)早教模式，一举在早教市场树立了自己的鲜明品牌。
　　第三，创业者选择加盟连锁时，要仔细。
　　一个负责任的盟主在出让自己的品牌时，会非常积极地提供细致的全套支持方案，以确保加盟店的品质。通常，这个支持方案应包括：提供课程设置、教学方案、开班指导；教学区、生活区布置方案细则(包括装修、配件、颜色等)及验收；教具使用方法；员工培训考核；市场开发及宣传协助；中心的最新教研成果；季度工作总结测评；日常管理细则；客户服务流程。
　　在选择时，有几个细节特别说明这家品牌的专业性，例如盟主有没有提供进行课件升级的方式，这说明了盟主的专业背景是否深厚。
　　加盟方案是否细致到了一张名片的设计或一张报名表的编辑，这表明了盟主本身的运营是否正规成熟；再有就是盟主对于装修和人员招聘的考核是否严格，这表明了盟主对品牌维护是否重视。