这场疫情给经济按下了“暂停”键。企业没有收入，大多陷入困境。
很多公司都来找我，润总，我现在处境这么困难，怎么办？
我接触过太多陷入危机的企业，见过太多的生与死。从情感角度来看，商业顾问对经济的判断有时会受到影响而有些悲观。
因此，我需要经常和投资者聊天。
企业什么时候交给投资者？出生时，或者希望长大后。
投资者接触到的企业大多充满活力、前景光明。
由于新生命不断破土动工、发芽、开花、结果，投资者往往对经济更加乐观。
如果把商业世界比作医院，那么商业顾问就相当于在ICU里工作，习惯了看生死。
投资者就相当于在产房工作，迎接新生。
我需要用投资者的乐观情绪来调整商业顾问的悲观情绪。
于是这几天，我和峰瑞资本的创始合伙人李峰进行了一次长谈。
李峰是中国最著名的年轻投资者之一。主导投资了三只松鼠、韩都服饰、猪八戒、哔哩哔哩、宜信、英语流利说、嘀嗒拼车、360金融、ClubFactory、青桃发展、洋葱数学等项目。
即使在投资人中，李峰对宏观经济和微观企业的深入思考也是屈指可数的。
这次我们谈话的主题是“疫情后的商机是什么”。
今天我就跟大家分享一下李峰这些非常有价值的想法。
疫情是一场危机。但危机的背后，也有转机。
这次疫情背后有哪些转折点？有哪些商机？
我们从两个方面来分析。
首先，这次疫情心理发生了哪些变化？基于这些心理，会出现哪些商机呢？
那么，这次疫情中，人们的行为发生了哪些变化呢？基于这些行为，将会出现哪些商机？
疫情过后，人们的心理会有两大变化：及时行乐、紧迫感。
在行为上，也会有两种变化：刚按下后，以及不可逆的变化。
让我们一一看看。
首先是心理上的变化：及时行乐。
什么是即时满足？
除夕之夜，我在深圳结束了“知识春晚”的演讲，大年初一，我终于回到了上海。
到今天为止，我已经整整27天没有出门了。
天哪，27天了！
我一年有100天讲课，200天在外面。
这十年来，我从来没有被困在家里这么久！
想出去冲浪！出去冲浪吧！共6 页： 上一页123456 下一页
网购省20%-90%神器免费领！
