2014 年的第一场创业知识汇选在硬件创业福地深圳举行，热情的观众把腾讯大讲堂都给挤爆了，各位嘉宾也是很实诚的分享了不少干货，我们会陆续整理成文，明天先看新我开创人高磊的分享：
明天想回忆下过来一年创业中碰到的成绩。
第一次创业是没弄出任何动态的，事先我们做了一个交融可视化、安康和多社交平台等要素的游戏，最终发现根本没什么用户，也看不到赚钱的希望。第二次创业也就是新我这个项目，如今在点名工夫上总共积聚了 658 次购置，总金额有 19.2 万元，在穿戴类设备中支持人数和金额都是第一名，近三分之一的用户买的是情侣或许家庭套装。虽然如今还算不上成功，但是至多证明这条路是可以走下去的。
是什么缘由招致了两次创业后果如此不同呢？我也仔细反思过，由于第二次创业时产品定义做的更风趣或许有用？或许团队组件更合理？还是开发流程把控的更好？
不晓得。但是仔细想的话，最大的缘由能够在创业者本人，也就是我。
回想第一次在硬件孵化器 Haxlr8t 的阅历，事先我和一位国外的电子工程师伙伴做过破冰项目，他专业技艺很强，能搞定电子电路、嵌入式，甚至客户端跟效劳器，把热身项目做的很受好评，但他之后花三个月做的正式项目，市场反聩却一塌懵懂，在 Kickstarter 上三分之一的筹款目的都没到达。他的信心和执行力都没成绩，但整个产品做上去，你会觉得他是在基于本人想像做一个项目，然后享用做成的乐趣，地道是用工程师思想在做事情。
再看同一期里的另一位女性创业者，完全是另一个作风，她是媒体出身，拉了本人的老公做技术，很活泼，和孵化器里的每团体关系都很好，常常会给大家做好吃的，自我更新也快，会积极地需求内部协作。最初他们做出来的产品叫 Nomiku，一款很棒的高温烹调设备，众筹成果不俗，后续做的系列产品也不错。
比照这两个创业项目，你会发现创业者自身或许开创团队的 Leader 是影响最大的要素。我的两次创业阅历也是佐证了这一道理。
第一次创业，我犯了这么几个错误。第一个是产品定义不清，事先被 Facebook 给忽悠了去做 Web App，把阅历都放在打通各类社交网络，做好可视化上了。第二个错误是指导不力，权责不清，伙伴要么干的太多，要么干的太少。团队外部无视沟通，天真的以为大家在同一愿景下就可以自动互相了解埋头苦干，现实完全不是这样的。指导不力的结果就是，第一次创业很快就夭折了，团队也因而搭伙。
回想过来，我发如今很长的一段工夫里，我不断扮演的是交互设计师的角色，给出了不错的产品定义，比方我们最近出的集合了养成游戏加穿戴设备的产品，新我 Betwine ，无论是媒体，行业还是用户都反应不错。但忽然有一天，我被伙伴吐槽了，说高磊我觉得我们的管理不行。我听了心里一震，说我们只要这么几团体每天聊聊不就行了，后来回忆了下，才发现团队的确曾经需求管理了。
从交互设计师到 CEO 的角色转换，对第二次创业的成功起到了很重要的作用。以前我能够想的是如何架构产品，如今则想的是如何架构公司。详细来看，在产品定义上，不再像以前那样追求好玩，而是综合思索让产品定义更均衡有意义；指导才能上，得选择才能互补的伙伴，明白哪些本人做哪些伙伴来做；在愿景层面，我们会把新我定义为一家处理 80 后独生子女养老成绩、提升中国度庭生活质量的公司。在团队构建上，我会倾向于构建一个从产品、研发到市场和品牌每一环都能连起来的团队，构成闭环，这样的团队才干疾速呼应市场的变化。
年终在极客公园的活动上展现这个项目之后，有个冤家问我，高磊你想把 betwine 做成本人的使用，还是做成一家公司，由于我在演讲中说了很多有关本人的东西。其实我觉得设计师是一个有许多效劳属性的角色，所以我希望这个产品也能开展成一款最终能帮到社会和群众的产品。
最初，我还要特别感激一下我在日本的学长 Miya，他也是一位设计师出身的创业者。我在这一路上受过他很多协助和扶持，有一段工夫他要融资，仍然抽出工夫从东京飞到深圳，给我们团队提供建议和指点。事先我提出要拿出一些股份来感激他，他说不必，由于这些知识当年也是从其他创业者身上习得的，如今正好回馈给创业社区。这次来36氪的创业知识汇，虽然我们的货还没开端发，融资也还没敲定，能够小同伴也会吐槽我还来参与活动，但是我还是觉得很有必要，希望创业社区里的分享能越做越好。
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