产品上线8个月后就能获取600万用户，多听希望捧出几位草根版郭德纲、周立波。在这个方面，多听还是有一套的。
在挪动互联网上把音频内容分享给用户是西安多听科技（以下简称“多听”）专注的方向。2012年下半年，公司创建之初就拿到了来自360的天使投资。2013年3月，多听产品上线，在已过来的8个月工夫里，它迅速地积聚了600多万用户，每天用户增量顶峰时能到达5万人，就算是低谷时也有3万人的日增量。
开创人赵永明选择做这个产品，是由于他觉得音频是一个低门槛消费的行业，一个几十元的话筒录出来的节目与用几千元的设备录出来的内容，并没有太分明的区别。而一个专业的播送电台录两小时节目，就可以编辑整理出一个小时的无效节目。并且经常是不必打草稿，两个嘉宾坐在一同干聊，播出来后也能够大受欢送。
“这在视频、影视行业是不可想象的事。”他想表达的一个意思是，会有更多的用户去参与和消费音频内容。他的另一个感受是，用手机去看一篇5000字的小说用户会觉得很累，相比而言他会更乐意去听一段音频内容。
多听团队目前正在预备B轮融资。就在2013年上半年，多听已完成了其A轮融资，无论是融资的速度还是从用户的增量来看，这都是一家跑得较快的公司。
“600万的用户量的确是我们现在没有想到的。”360投资他们的时分，多听曾做出一个承诺，一年内到达100万的用户规模，“但我们上线两个月后就完成这个义务了”。
赵永明是“85后”，此前是淘宝的产品经理，曾是淘宝聚划算最早的三个开创人之一，之后在浩大网络任产品总监，担任过LBS产品切客网。多听的团队只要十来人，大局部人出身于阿里、腾讯等这样的大平台。
寻觅用户要借势
多听刚上线的几个月，赵永明与团队想清楚了一个成绩：大凡以内容为王的行业，存在着一种普遍的思想，那就是用内容去带动平台。但作为一个上线不久的产品，短期内凭什么聚集人气呢？
赵永明也担忧过本人的产品，在短工夫内用户的增量不会太大。但不久他有个纤细的发现，多听平台上的很多内容，譬如郭德纲的相声、单田芳的评书等，知名度比多听这个品牌要高得多。这让他们有了以借势的方式靠拢用户的念头。
很快，多听开端用本人的“机器人”配置了相关关键词，跑遍了互联网上简直一切能看到这些内容的场所和渠道，例如优酷、百度贴吧、百度晓得。“在相应的内容上面我们会做一些引导性的评论，通知用户除了可以看到这些内容的视频，还可以下多听用手机听到这些内容。”赵永明描述，他下的是笨功夫，但它为多听带来了第一批用户。
除此之外，多听的另一个举措是与一些团体电台停止协作，目的依然是为了靠拢用户。这些团体电台的掌管者自身会有很多粉丝，但多听并不想生拉硬拽把他们的粉丝拉到本人的平台下去，这是由于他们觉得这样做会很累并且不讨好。相比其少量的粉丝群，多听选择效劳于电台掌管人，即绝对多数的内容消费者群体，“我们为他们提供内容的创立、录制、优化等效劳，将内容上传到我们的效劳器，并将这些内容同步到第三方平台。”
赵永明解释这样做的逻辑：当多听为内容消费者提供一体化的处理方案并让其成为本人的忠适用户后，他们会发扬出关于粉丝的引导性作用，自然会把这些人带到多听下去。“比方说他能够会在节目里说，要收听到我的更多节目请下载多听。”这种用多数用户影响少数用户的打法，也成为了多听在短工夫内积聚用户的一个次要缘由。
多听获取用户的第三个方式是，将诸如《盗墓笔记》一类受网友欢送的文字内容独自做成一个一个音频方式的App，它的下载量能够比多听还要大。当少量的App投放出去后，它的用户不时地会聚到多听这个平台上，也成为一个较大的流量来源。多听的后台技术曾经可以做到批量消费App，只需内容预备好了，3分钟就能生成一个新的App。
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