Fab 的前身是一个异性恋交友社区，2011年转型为电商网站后，短短两年工夫里阅历了爆炸性增长。去年6月拿下1.5亿美元融资时，估值已飙升至10 亿美元。它的 CEO 曾豪言公司会成为下一个价值 100 亿美元的电商巨头。
惋惜，他失败了。
2013年下半年，Fab像进入了过山车的下行道，已经的风景迅速陨落——未完成销售目的，一些高管甚至结合开创人都分开了公司，员工数从700人陡降至 300 人， 网站流量在过来一年里暴跌了 75%。
是什么缘由让一家曾遭到万般溺爱的创业公司，阅历地狱到天堂的大起大落?
新年伊始，Fab 的 CEO Jason Goldberg 以一篇 3500 字的长文讲述了本人 2013 年品味的苦痛经验：
“我得供认，当公司支出年增长到达 500%，并且一夜之间变成媒体的宠儿时，这很难让人淡定。毫无疑问，我们丧失了明智。” Goldberg 写到，“在我们应该专注于简复杂单地让明天比昨天变得更好时，我们却在做数 10 亿美元的梦。”
Goldberg 曾喜欢地下议论公司的支出预测，惊人的数字总是让媒体兴奋不已。而这其实是把双刃剑，在赚足了群众眼球的同时，也将市场的等待有限拉升。一旦未能如愿，公司便容易招致潮水般的质疑。Goldberg 决议将来不再地下议论任何支出预测的细节信息：
除非你确信你的公司将生长起来，并且永远是对的，并且不会碰到妨碍，否则就不要总是提出或暗示支出预测，或许盈利预测，或许流量预测，或许其他任何的东西。
Fab 的 CEO 曾经认识到本人地下的讲话过于频繁，“虽然你能够会通知本人，没有太多消费者真的想理解一家公司的 CEO。他们关怀的是产品，而不是你这团体。”
在欧洲招聘人员数量过多、速渡过快，也让 Fab 品味了甜蜜，并最终招致裁员，影响超越 100 人。就在昨天，Tech.eu 报道称 Fab 除了定制的家具，将在欧洲中止销售其他任何商品。
在 3500 字的长文中，Goldberg 泄漏了本人在做出公司战略决策时曾面临两难的选择。
2013 年年中，我做了一个困难的决议，即增添 Fab 的开支。
事先有两个选择摆在我面前：坚持一向的生长速度，并希望我能在此进程中持续筹集到更多的资金。另一个选择则是缩减本钱并掌控我们本人的命运。
而我选择了后者。是的，这是我的错误，让公司处于为难的情况，但持续行进的决议(应指第一个选择)是相当复杂的。我不想永远处于急需现金的地步。
这一说法从正面印证了 Fab 的爆炸性增长跟“烧钱过快”毫不相关。不过 Goldberg “增添开支”的决议催生了 Fab 2013 年下半年一连串连锁效应。
看尽了潮起潮落之后的 Goldberg 显得冷静、低调了许多。在他看来，过来一年的阅历是一个企业家最珍贵的资产，你可以从中学习、调整并理出眉目。“想要晓得 Fab 如何重拾光彩，2017 年再问我吧 ;-)”
思索到 Fab 在银行存无数量可观的资金，Goldberg 的“复兴大计”并不是梦。
点评：Fab的异性恋网站话题性，让其转型做电商时具有吸引流量的后天优势。惋惜开创人Jason Goldberg不懂得珍惜，在媒体和群众的关注下逐步迷失本人。
电商，流量只是成功的一局部，Fab取得资金后盲足扩展，使得其对一切环节都得到了控制。他们的失败相似于凡客，做电商只懂得做营销和流量，内功简直没有修炼。
作者：Jason Goldberg
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