严厉说，一切始于4年前这个时分--我决议在家兴办本人app任务室，再到进入App Store花了我大约6个月工夫。在此时期，我的第一个女儿出生了，所以我的第一款使用Pocket Zoo是关于幼儿的。而我本人的任务室Tiny Hearts也逐渐生长，如今它曾经是一个真正的软件公司，有着本人的办公室，以及一个规模不大但都很有才干的团队，我们专注于开发用户喜欢又盈利的产品。
如今除了儿童类使用外，我们还发布其他类型的使用，比方我们将要对美观高效的闹钟提示使用Wake停止一次重要的更新，最近我们还向App Store提交了一款新使用--QuickFit。
三年来，我经过3款成功的使用和数百万的下载量在App Store存活上去，并且使用失掉了New York Times和Wired Magazine的引荐，也阅历了其别人的剧烈竞争和山寨，但在我们持之以恒的努力下，目前使用在排行榜上仍有着不错的地位。很侥幸的是，我的每款app都失掉了苹果App Store的引荐，此外，一些知名科技博客或许网站也对我们的使用停止了引荐，比方TechCrunch、TUAW、lifehacker以及Fast Company的Co.Design。以下是3年来我从App Store学到的13条经历。
Version 1仅仅是开端
不要发布一款你不计划投入1-2年工夫开发的产品（从使用发布后算起），Version 1仅仅是个开端。
在后期，你在概念、设计、开发以及营销app上投入了很多任务，但这时你仅仅是在起跑线上。尔后，你还得跑完这场竞赛，在开发进程中指的就是bug修复、维护支持、跟踪用户以及停止营销，这是一场耐久战。独一能给你存活于App Store的途径就是在app中继续投入关注。App就像种子，只要继续不时的维护和给予养分，app才干逐步生长。适当的维护和一个完满的app和谋划一场精彩的发布异样重要。
MVPs在App Store中是有效的
确保你的使用有最大限制的有利条件，可行性以及可用性，尤其是version 1。这就是MDVFP！它并不像MVP那样有一个可销售的概念，但却可以让你在App Store中走的更远。应战你本人，在尽能够短的工夫内把第一个版本打造的足够精彩。Quick Fit的第一个版本只破费了我们一个半月的工夫。
确保使用值得引荐。大局部状况下这意味着有一半的工夫要在打磨用户体验上。尽能够快地做出产品原型，并以你的方式打造version 1。这是我们的座右铭，也是我们在Wake Alarm中执行的理念。本来需求破费1个月工夫的产品变成了耗时6个月杰作。
做一款iOS闹钟并不像外表上看起来那样复杂，尤其是当你的目的是做到最好的时分（假如你的使用再所属类别中不是最好的，那么用户为什么要购置呢？）。我们第一个粗陋的原型开发花了几个星期，但在做出我们比拟称心的东西之前，我们阅历了超越110个alpha和beta版本。
我们着迷于每个巨大的细节，并尽我们的才能做到最好。在向App Store提交使用不久后，我们便接到了苹果应邀引荐的电话，这证明了苹果也成了我们精心打造的产品的粉丝。我们对产品的精心打磨和在其中倾注的心血为我们带来了可观的收益。MDVFP是新的MVP!
大局部app是不赚钱的
虽然App Store确实可以帮开发者赚到不少钱，但是大局部app是不赚钱的。虽然苹果对开发者的领取费用曾经超越130亿美元，但由于top开发商赚去了少数，所以均匀上去每个开发者赚到的并不多，就像上面这个图描绘的那样：媒体趋向于炒作一些极端的案例，比方独立任务室或许独立开发者的成功包围。这也是很多人希望踏足App/Game范畴的缘由--为了赚更多钱。假如这是你做开发的独一缘由--建议你中止，停下。
假如你想经过app疾速致富，那要再三思索了，由于经过app取得成功是一个临时进程，而你有其他更复杂的办法疾速取得短期收益。做一款app并方便宜也不复杂。一个规范的app能够需求好几万美元，还有严酷的理想--大局部app赚到的钱甚至缺乏以抵消开发者后期的投入。
TechCrunch文章指出，AppStore中app的均匀营收大约为4000美元，但对老手来说难度更大，新iPhone app发行商来只占0.25%的营收份额，也就是说老手进入市场的门槛进步了，不过对那些能在较高质量层次停止竞争的人来说是个利好。
6个月定律
假如开发一款使用破费工夫超越6个月，那就不要做了。App Store是一个不可预知的市场，很难说清楚在你的使用发布前会盛行什么。
把开发工夫限定在几个月内可以让你无效管理风险，3个月比拟理想，6个月是最大范围，不要冒险用12个月的工夫开发一款使用，由于工夫资源是无限的。没人会情愿在某件事情上投入1年工夫，也不想耗尽一切积存只失掉一个令人绝望的市场反应。虽然“震撼大片”很难建造，不过也不是不能够，这就需求冒险了。
你可以经过疾速测试使用理念来提升成功几率。原型设计，把产品推向市场，停止屡次严厉的可控的迭代，这样你可以疾速保持一些不大可靠的想法，并把精神集中在某个最具潜能的点上。
开发高档次和好用的app
你的产品规范随着消费规范的进步而进步，开发优秀的使用应该从运用伟大的产品开端。运用那些设计精良的山品，不论是外观、用户体验还是整个产品的精华。
运用精心设计app可以开发你对产品的觉得，你会进步本人的规范，就像一个专业的美食家本人探究开发美食一样。
假如你不晓得从哪里开端，可以找个参照对象，看看排外行业/类别中第一、第二以落第三位的产品。在App Store中就更容易了，你可以从top榜单中找到好点的产品，但这并不是一个测量使用质量最好的办法，它只是众多规范之一。看看苹果每周引荐了哪些使用，用户对这些引荐使用的评论如何。但是也不要仅限于优秀的使用，你也可以运用那些设计蹩脚的使用，但目的是要学到改良的办法。甚至还有网站--crapbrapps专门搜集用户的差评。
设置内部限制
设定内部局限可帮你疾速举动。之前，我们能决议在Appfire App Star Awards上发布我们的第一款app，独一的成绩是我们还没有一款产品。我们运用App Star Awards作为截止期限，以此来凝聚团队的力气。我们在两个月内完成了80%的开发任务，剩下的工夫仅仅够预备在App Star Award上的预告片，这里是我们的预告片视频。
虽然我们并没有博得App Star Awards，但我们是我们所在类别中的第二名，所以在使用正式发布之前，我们在Techcrunch和Read Write Web取得了晚期旧事关注的时机。
新一代iOS零碎版本快来了？新的iPhone或许iPad行将发布了？那么就把它们的发布工夫作为最初的期限，把它们作为目的。假期使用销售的黄金季快要来了？那就把它作为内部限制，它可以帮你疾速举动。
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