编者按：毫无预兆地，Google 刚刚在官方博客上宣布以 32 亿美元现金收买由 iPod 之父 Tony Fadell 和 Matt Rogers 结合兴办的初创公司 Nest Labs。在惊叹Nest价值之高、Google出手之武断、和考虑这笔买卖面前的意义和影响之余，我们无妨回望一下历史，看看Nest是如何从车库里生长起来的。发布于去年5月的这篇文章来自Startup Grind开创人Derek Andersen。欲详细理解Nest，可参考我们之前的报道。
我记得Nest Labs 第一次被旧事报道时，业界还普遍感到很惊讶。那种觉得就像是科技版复仇者联盟集结到一同是为了树立办公园区，而不是解救世界。几周前我和 Nest 的结合开创人 Matt Rogers 在 Google 的创业者效劳中心见面，才理解到这个公司面前的故事和将来的愿景，他们的目的是成为世界上最强的软硬件公司。
公司员工的卖力任务，才有了明天的 Matt Rogers。假如你觉得你任务曾经很努力了，无妨看看我们的采访记载再做评价。三岁的时分 Matt 有了第一台 Mac，在 Gainesville 的童年光阴里，当有人问起他的理想时，Matt 会答复“我想在苹果任务”。16 岁的时分他把本人做的机器人拿出来参赛。在 Carnegie Mellon 读大二时，他包揽下机器人实验室的一切根底技术活，只是为了能无机会在这任务。大三时的 Matt 在 Monster.com 上请求苹果实习生的职位，孜孜不倦的缠着苹果员工，直到他最初如愿以偿。那个夏天他承当了最繁重的项目（重写 iPod 一切软件），那三个月对他来说像是过了整整一年——每周任务 7 天，每天任务 20 小时，简直连觉都睡不了。为此他取得了什么？苹果发给了他一笔奖金，事先 iPod 的 VP Tony Fadell（后来成为 Nest 结合开创人）回想说，这关于一个实习生几乎史无前例。
在苹果的日子
毕业之后 Matt 回到苹果任务了几年，专攻 iPod nano 和 iPod classic 的固件开发。任务的第一个周末，Matt 忙着搬家和置办家具，后来经理问他“你去哪里了？”Matt 答复说，“我去买家具了。”“你应该在这里下班。”经理说，“你应该为 iPod 五年之后的抢先位置做出努力。”
2005 年 12 月，Matt 和一个小团队开端了一个名叫“Purple”的项目，投入开发首批 iPhone 概念机。那时分公司简直没有人晓得这一切，包括几个他们本人的经理。他们花了 4 个月的工夫建构了初始原型，但这还不够完善。第二个版本就是 Steve Jobs 2007 年 1 月在 Macworld 的舞台上揭晓的那一款。在此前 4 周，团队一行 25 人专门去中国找人手工打造将在 Macworld 上展现的首批 200 台机子。团队被分为早晚两班倒，夜以继日地加班，甚至连圣诞节和新年都没有休息。
Nest的成立
有过担任 iPhone 的经历之后，Matt 相继率领了 nano，Shuffle 的开发，以及 iPhone，iPad 和 Apple TV 的局部项目。2009 年底他招了 40 名员工和管理团队开发产品，这时 Matt 还没到 30 岁。那个秋天他和 2008 年从苹果离任的前老板 Tony Fadell 共进午餐，长谈中表达出本人想兴办公司的计划。“你想做什么？”“我想做智能家居。”那 Tony 怎样答复的呢？“这个想法不靠谱。普通人不会去买智能家居的，只要 geeks 会。”但现实上 Tony 曾经在 Tahoe 置办了一整套的智能家居，包括太阳能电池板、地源热泵空调以及其他东西。Tony 关注到其中的一个方面，“你能给我做一个自动调温器吗？”Matt 答复，“当然！”Tony 说，“那我们半年后开动吧。”
从一早在苹果的实习阅历开端，Tony 和 Matt 就结成了理想的协作关系。“我们在想法上很类似，甚至能晓得彼此要说什么。假如没有他的话我基本没掌握能做成这些东西。”
这个主见值得保持在苹果的黑暗出路吗？Matt 在短短几年里就从实习生升到了初级经理。“我们明白的越多，也就越认识到我们非做这个公司不可。我们能节省 10% 的动力，处理临时性的难题，不必创新却无数十亿美元的市场。为什么不去做呢？”
Matt 在 2010 年春天辞职，在 Palo Alto 租了一间车库机密启动他的事业。Matt 去见了一些老同事，问他们愿不情愿辞职、（收费）参与他一个不方便透漏的新项目。最后的 10 名员工收费干了半年，直到 2010 年 10 月他们筹到第一笔钱。他们节衣缩食，用 Tony 和 Matt 的钱支撑着项目的运转。“我们根本上每周任务 7 天，每天 12 小时，太疯狂了。不是一切人都住在办公室，有些人有家室，所以他们会回家吃完晚饭再回来。”他们仅仅在感恩节的时分休息了几个小时。Matt 声明在那种极端窘境中也没有人遭遇离婚，并且强调“他们的太太如今都很幸福”。
这时分还没有人晓得 Tony 也参与了项目。“晚期我们的举动都很隐秘，没有网站，没有 LinkedIn，什么都没有。在我们之间也没有任何交流，我不会通知他们 Tony 参与出去。他们所晓得的状况是，我是公司独一的开创人，为了招到第一批人，我请他们吃饭、喝咖啡等。”
这就是 Nest 的晚期，暗地里创立了顺手无比的软硬件产品，资金无限、却在由 Facebook、LinkedIn、Groupon 和 Twitter 主导的人才抢夺战中集结到一批精英人才。“这个团队里有我以前在苹果的老员工，CMU 的教授，和 Tony20 年前在 General Magic 时的同僚。其中有一个是 Twitter 的 VP，一个正在担任微软的用户体验。与大多创业团队所不同的是，我们团队均匀年龄在 40 左右，我能够是外面最年老的。”
从 Kleiner Perkins、Google Ventures、Lightspeed、Shasta 以及其他一些投资方那里失掉 A 轮融资之后的一年，他们开端了首批产品的消费。那年春天遍及 Nest 的谣传，说它估值到达了8亿美元，拿到了 8000 万美元的投资，每月能消费 5 万台自动调温器。2010 年还在车库中办公的 Nest 如今曾经是拥有 200 多名员工的公司，产品销售渠道掩盖了 Lowe’s，Apple Stores、Best Buy，另外一半经过网上销售。当然公司也未能逃过争议，曾由于进犯病人的权益而被 Honeywell 起诉。就像智能家居产业一个冤家最近跟我说的那样，“大家都在审视 Nest”。虽然如此，Nest 在近期依然收买了风投支持的能量仪表板提供商MyEnergy。
打造硬件
Nest 在 A 轮融资一年后推出了首批产品，片面启动后的 18 个月，Nest 有了 75 名员工，破费了近 1000 万美元。“由于我们有一帮经历丰厚的精英人才。这对他们来说也许是重操旧业，但与前公司（苹果、三星、Google）所不同的是，你没有任何援助。在苹果的时分我们可以花一年去做项目，做好充足的预备后提交给运营团队，停止规模消费和全球推行。在之前的公司我们有各自的职位，但在创业公司这些都不复存在。你能够要担任 HR、设备、甚至是看门。你必需要这么做。”
也许会有人疑惑，为什么很少有创业公司去做硬件？或许说大少数创业者都选择做 app 或许网站，而不是做硬件设备？创业自身曾经是很难的事情，也不在乎这些了。Matt 说，“假如我和 Tony 没有之前在 Apple 的阅历的话，我们不能够有 Nest。做这样的综合性消费电子设备真实很困难，而且要消费消费电子产品自身就是一件耗资宏大的工程。你得结构原型和工具，得有一个完好的消费线，还要应付库存本钱。这真实是贵的令人发指。”
采访完毕之后，我把 Matt 送到车上。那时曾经是早晨 9 点了，但他还容光焕发的预备回去再接着任务到深夜。Matt 跟我说起 Nest 的企业文明和职业品德，他的态度让我不由想象几年前他如何描绘在假期任务。“必需得这样做。”他淡定的说到。是的，假如你真的想要改动世界的话，我举双手赞成。
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