创业公司应该怎样怎样避免团队流失？顺利创业

           有很多公司都碰到这样的难题——留不住人才。这的确是一个严峻的问题。一个公司如果没有核心人才，别说做大做强了，就连生存就是难题。今天我们就来介绍一下一个创业公司如何避免团队流失，抓住人才的成功创业经验。

        创业阶段的公司，人是第一位的，事儿是人做的、资源在人手里，团队决议了项目的路能走多远，投资人最看重的也是团队。创业公司没钱没名望，招人、留人都很 难，团队人员流失，不只耽搁项目进度，也影响士气，招人和留人是创业团队最头疼的成绩之一，依据我创业时验证的后果总结已下几点经历：

1、价值观第一位。

        招人时就不要用钱来吸引人，为钱而来的也容易为钱而走， 创业有风险有低谷，短期不盈利很正常，但是为钱而来的遇到困难更能够畏缩。我事先技术团队给的是低于业内的程度的保证生活的工资，4-5个全职协作同伴和 20多个兼职运营团队都是没有工资的，大家置信我们在做的是一件有意义的事儿，至于价值报答，事儿做成了，钱只是隶属品。这个形态下，大家一同做了1年多 到2年的工夫。

2、跟大家说清楚，创业不是深谋远虑的事儿。

      援用之前写给团队的话：“大家的心思都有疑问：究竟什么时分才干有成效，才干做成！？伯恩崔西对成功的定义有一个复杂的规律，大家一定要看明白：28规律。就是说 80%工夫的努力，会在最初20%的工夫里成功 ！按这个实际来说，我们的5年方案，将有4年是辛劳努力时期，在第五年成功！所以我们要有这个正确的看法、做好思想预备。

     5年工夫假如我们能做到，这个步伐也算很快了。假如想在1、2年2、3年内成就一个伟大的事业，是不能够的，这种小概率事情比中彩票还难。我们要正确看法。假如这5年我们没有坚持最后的目的，无论是任务还是不时的换项目，都不会有多大的成就。5年工夫转眼即逝！在年老时，阅历5年的艰苦创业，我置信这将成为终身中珍贵的财富，无论后果如何，我们都将无怨无悔，由于我们努力过！我们将会有更丰厚的思想去教育我们的子女、影响我们的下一代！”惋惜最初我是第一个分开的，由于支出越来越少，遇到资金和技术瓶颈等成绩。

3、让大家觉得到本身的提高和生长。

    除了钱，创业团队每团体都有对团体开展提升的希冀，也许他们希望借一个项目提升锤炼本人，也无可厚非。我事先尽量带大家理解互联网，操作SEO和运营推行、社区营销、微博营销等事务。当然这方面我觉得做的不够好，觉得愧对大家，没让大家学到更多更有价值东西。

4、让大家看到项目的进度和希望。

      这方面很重要，每团体都希望做的事儿有价值、有作用、奏效快，假如临时都处于低迷或困难期，就没士气了。这个前提是作为leader要有较好的规划才能，把总体目的规划好、阶段目的量化、执行目的细化！

       我事先是跟大家说清阶段目的:“只需我们完成这些milestone，就可以更接近成功。”每个阶段都做详细的excel任务分工表，每天任务由英子和玉峰 担任分发和管理，每周闭会总结任务进度，表扬和提示，加上有外界的好音讯、技术的打破、投资人的讯问等都会分享，这样大家能看到希望，也能看到成果。有坚 持的动力。

5、让大家珍惜这个团队。

        让团队成员之间发生的气氛是一家人，兄弟姐妹的感情。这事儿次要是玉峰、龙珠和娜娜等人在输出暖和，我普通扮演黑脸。但是全体气氛是不错的，有人中途分开，大家都会觉得可惜。平常在一同相互协助或聊天，都会发生一种相互鼓舞的作用，觉得身后有团队，而不是一团体在战役。

6、让每团体看到本人的价值和作用。

       责任到人，创业无大事，每件事都很重要，都有价值。让大家看到本人的作用，假如分开，对团队是影响和损失，这样的潜认识鼓励下，会多一分坚决。