一个公司经营的好于不好，只在一念之差。Whatser的破产仿佛正能说明这一点。
Whatser是一个特性化地点引荐使用，于2010年11月正式发布，能基于用户所处地位，兴味，社交图谱作特性化引荐，比方你可以去哪些酒吧，饭店，画廊，商店等。
虽然在晚期获得了不俗成果，但在2011年10最终破产，公司开创人痛定思痛，终于总结出七条经验，Whatser正预备东山再起。
1.心存高远，从大事做起，坚持专注
把本人的目的受众缩得越窄，要到达重要转机点的时机就越高，由于你为你的顾客提供了足够的附加值，让他们感到高兴并有所播种。而且，这样的专注会让团队里的每团体更快做出更精确的决议，由于你很清楚你的产品为谁而设。
也许在刚开端的时分做某些决议或许承受某些现实比拟难，比方你能够会让那些不在你目的范围内的潜在客户绝望，但最终都会添加公司存活的时机。当然，假如你在某个特定消费群内曾经有了吸引力，你可以再深化发掘用户或许拓展效劳。
2. 关注数据
对许多创业者来说，要以开收回能为目的用户提供真实价值的产品为中心。既然如此，就应该查找真实数据，尽快找到产品能否真的为用户带来了真实价值，当中最重要的是要看用户留存率，每个用户所带来的支出，病毒式增长。
创业公司可以整合一些像Kiss Metrics， Google Analytics以及Geckoboard这样的效劳，或许开发本人的相似效劳以便实时监测你的KPI，接上去就是活期停止用户拜访或许调查，有助于你依据真实数据而不是觉得去做决议。每个创业公司的KPI都不一样，你要尽快找到你的KPI，不时调查研讨，剖析，更新。
3.坚持团队精简，灵敏，跟得上方式
一家创业公司总是在不时做出一些小调整以便改善KPI，看看上面一张 Demetri Martin画的草图，我们眼中的成功之路是直的，而现实上，它是弯来拐去的，要朝这个方向飞行，就需求一些驾驶技巧。
坚持团队精简以便跑得快，在做出一些对公司成功与否至关重要的决议时，保证团队中的每个成员都了解你的决议，一些像 Basecamp, Yammer, Pivotal 这样的工具能让团队中的一切成员都被告诉到你的想法，并协助团队专注于一个一致的公司目的。
但这些工具当中，没有一个能取代活期会议。一定要记住，团队中的每团体都要对他人够坦诚，说出你对公司不称心的中央，庆贺一些小成就，你的团队成员需求酷爱本人的任务以及公司用户，以便开收回一些真正冷艳的产品。
4. 为你的公司树立强无力的支柱
这些支柱都包括什么呢？一个有序的，跟得上时代的，特殊的或许有文件证明的观念，商业方案，知识产权，合同，财务管理，NDA及其所依赖的章程，一切这些都应该在一开端就要细心思索并着手树立，以便在执行起来或许规模化进程中放慢速度。
事前花点工夫去确保你能否曾经为未来做好了预备，听取每个不同范畴专业人士的反应，承受他们的协助。记住，许多人在他人寻求建议的时分，都是情愿伸出援手的。
5.慎重挑选投资人
从一开端就和各种潜在投资人树立关系并坚持这么做是个很不错的办法，这样在需求的时分，能够就会走得更快。最好的投资人不但能给你资金，还能给出一些很有价值的指点，并且在需求的时分像个有经历的参谋那样协助你。
与其他参与者停止对话，应用Google来做一些别的关于投资人的研讨，要签约时记得遵从你的直觉。
一定仔细审核条款明细以及整个买卖，并且要确保你了解了一切内容。这些条款应该能给你权益以便你能平安抵达第一个目的地。接上去的一轮融资则是关于如何减速公司开展的，再次提示，和谁“结婚”这事一定要慎重，记住融资自身并不是目的，融资是关于如何打造一个组织的，这个组织应该全力专注于找到用户留存办法并能树立一种在今后可以扩展的商业形式。所以，融资是需求花工夫和精神的，一定要小心慎重，不要来者不拒。
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