稳赚不赔的生意怎么赔本了

在对企业来说，一项重大的决策必须要经过缜密的计算，考虑各方面的因素，任何疏忽和遗漏都可能造成损失，甚至是企业经营的失败。2013年的春节，伊海涛是在极度困惑和失落中熬过来的，他怎么也没想到，增加一条生产线会使得他本来经营状况良好的工厂陷入了困境。在多方筹集资金并撤掉了一条生产线后，自己才算是死里逃生，而这一次的经历让他体会到投资决策真是一点都疏忽不得。
　　踌躇满志发展壮大
　　2007年，伊海涛投资40万元办了一家小厂，开始生产摄影器材。虽然只是加工一些零部件，但由于产品质量优良、价格合理，长期一直供不应求。到2011年时，这家小厂已经还清了所有债务，而且发展势头良好。此时，伊海涛开始琢磨规模化生产，他想再上一条生产线。
　　伊海涛是个心思缜密的人，特别是看见周围一些工厂的老板脑门一热就上“规模”，结果多种了树不仅未能多收获果实，反而因为肥料分流，连带原有果树结的果也不那么大那么甜那么诱人了。他暗下决心，一定要好好做调查研究，绝不能用自己辛苦赚来的钱试水。
　　于是，伊海涛抽出了整整一个月的时间，从生产线的提供商，到市场情况，再到详细的财务统计，一项项认真衡量。在掌握了生产线的总体报价后，他专门请了一位会计师对这项投资项目做出了财务评价报告。
　　会计师经过对现金流量情况的考察后，很快就做出了财务评价报告。根据会计师的财务报告，该生产线的初始投资是125万元，分两年投入。第一年投入100万元，第二年投入25万元，当年即可完成建设并正式投产。投产后，每年可以生产零件150000个，每个销售价格是20元，每年可获销售收入300万元。设备投产后可使用5年。在投资经营期间要垫支流动资金25万元，这笔资金在项目结束时可如数收回。该项目生产的产品年总成本的构成情况是：原材料费用200万元；工资费用30万元；管理费（扣除折旧）20万元；折旧费20万元；而投资一条生产线到第5年时扣除全部成本可得现金流量合计为85万元。
　　另外，根据会计师做的这份财务评价报告，伊海涛计算出了这条生产线5年后的净现值为33530元。他打心里舒了口气，因为如果该项目的现金流量为正，净现值也为正，那么按照投资决策的一般原则--接受净现值为正的项目，应采纳该项目。
　　伊海涛心中更有底儿了，他很快就一门心思投入到了新生产线的采购、建设上去了。

　　百密一疏遭遇难关
　　新的生产线开始按部就班地安装、调试，伊海涛也对工厂的未来踌躇满志，从借债建厂，到亲自跑市场做推销，自己与工人们一起一砖一瓦地建设厂房，历经5年时间，伊海涛吃了不少苦、受了不少累，不过伊海涛认为自己对这一切的付出都是值得的。现在，他终于可以看到自己的工厂在稳步发展下慢慢壮大起来，而且他对此次投资决策更是充满了信心，因为，有自己如此细致的研究调查，有会计师反复核算的财务评价报告，他坚信不会出任何问题。
　　然而，事与愿违，问题偏偏接二连三的出现了。
　　最初是工厂的基建部门负责人找到了伊海涛，向他汇报说，由于受物价变动的影响，初始投资将增长10%。
　　对于这个问题，伊海涛也算是有点心理准备的，初始投资增加10%对于一个投资项目来说影响还不算大，但这件事却让他心中颇有点紧张。因为他隐隐感觉到自己的投资决策疏漏了什么。可此时他已经投入了100多万元了，仅仅因为10%的增加投资就撤下来，他的损失将会更大。自己这么辛苦才赚到的钱，怎么甘心就此损失掉呢？经过反复思考，他还是决定继续下去。等新生产线投产，相信他会有办法将钱赚回来的。
　　到2012年时，生产线即将投产，大量的客商前来要货，也让伊海涛看到了希望，他很快就将初始投资增加的12.5万元的事情抛到了脑后。开始组织培训工人、生产线试运营，准备开始生产了。就在此时，负责原材料采购的人员带回了一个坏消息，还是由于物价变动的影响，原材料费用每年都在增长14%。同时工人的工资费用也将增加10%。如果按此增长再次计算，这项投资的前景已经不很乐观。
　　这一连串的增长让伊海涛有些吃不消了。他马上将销售部门的人叫到自己的办公室，让他们对产品的销售价格进行评估。就在伊海涛等待销售部门的核算结果时，又一个糟糕的消息传来，财务部经过核算后认为，扣除折旧以后的管理费用每年也将增加4%。这一下，伊海涛坐不住了。这一连串的增长都是他投资前没有计算在内的，如此算来，他的生产线投资决策很有可能就是个致命的错误。想到这里，伊海涛更加紧张。
　　很快销售部门的核算结果出来了，而这个结果也是伊海涛最无法接受的，即产品销售价格预计每年可增加10%。与之前的增长因素相比，这10%显然无法弥补什么。此时，伊海涛的生产线已经生产出了第一批产品，而最糟糕的情况也出现了：除了通货膨胀对现金流量产生影响以外，对货币购买力也产生了影响。工厂的销售量连续半年没有增长，这意味着新生产线生产出来的产品出现了大量的积压和库存。更进一步的影响则是，由于生产线的投入和原材料涨价等诸多因素，伊海涛的现金流量出现了问题。
　　在2012年一年的时间里，伊海涛的工厂销售量逐渐递减，但经营管理成本却降不下来，工厂的财务状况一落千丈，资金的紧缺使得伊海涛每日为挤出钱来应付各种费用而疲惫不堪。最终为了收回一部分资金，保证工厂的现金流量，他不得不在2013年春节前以低廉的价格售出了这条曾经让他充满希望的生产线。加上跟亲友那里筹来的几万元钱，也才算勉强渡过了难关。但是，伊海涛知道，为了这次错误的投资决策，他可能不得不开始第二次创业。惟一庆幸的是，与那些因为投资决策失误而最终导致工厂倒闭的人相比，他算是幸运的。毕竟工厂还在，他还可以吸取教训从头再来。
　　财务建议：其实，从原理上讲，给伊海涛做财务评估报告的会计师所做的分析并没有错，但由于对投资决策中需要考虑的问题认识不全，他提供的资料数据统计不全面，从而对伊海涛的决策产生了误导。
　　问题究竟出在哪里呢？伊海涛和会计师没有考虑到通货膨胀物价变动后对营业现金的影响。在会计师所做的投资项目的营业现金流量计算中，5年的现金流量都是35万元。而实际上，如果考虑了通货膨胀因素后，就会发现各年度的现金流量应该呈递减趋势，而不是原来的年年相同了。在这种递减情况下，以投入当年的货币购买力计算，第一年的现金流量为34.1万元，到第5年时则已经减到了22.7万元。与原计算相差12.3万元。
　　同时，在净现值计算时，也应该考虑到通货膨胀物价变动后对净现值的影响。会计师在核算时，只考虑到了10%的贴现系数，而忽略了计算10%的购买力损失。实际上，当事情过后，伊海涛再次计算净现值时，由于考虑到了通货膨胀的影响，结果是“净现值=-60万元”。
　　如此计算，很显然该方案的决策结果应从“接受”转变为“否定”。

  以上就是我要创富网给大家带来的稳赚不赔的生意怎么赔本了的相关知识，希望能够帮助到您，本站还有很多其他类别的开店方面的知识，欢迎点我进入您想要了解的开店项目开始学习。