专卖店选址注意三点(图)

在选址的过程中，很多专卖店都遇到了很多问题。由于选址不当，销售业绩爬不上去，甚至门可罗雀。

那么如何选择专卖店的选址呢？

　　一、专卖店选址的关键策略　　

根据营销F策略和品牌策略，选择相应的销售市场，以主要交通干线、主要商业区和大型居住区的中心位置为首选，然后考虑以下三种模式：

(1)主要交通干线和次要商业区的少量居民。

(2)主要商业区和次交通干线的少量居民。

(3)主要居住区、次要商业区、次要城市街道。

在选择具体商圈时，上海金石策略研究中心总结了以下选址策略，可结合以下情况实施：

1.搭便车策略：原则上店面位置不要离比自己大的店太近。但如果对方的店铺只是规模大，但服务水平不高，产品太便宜，那就说明同行在市场上没有竞争力，店铺位置能足够近，就能有效俘获对手客户。例如，奥康皮鞋先后在上海南京路商圈和四川北路商圈开设了6家专卖店，在人流集中的繁华商圈形成了高密度的销售网络覆盖，对拉动销售和品牌推广起到了关键作用。

2.脱颖而出策略：当自己的店铺在比自己小的其他店铺社区(传播网络)时，会得到很好的脱位效果。这种策略的使用讲究适度。如果周围其他店太小，档次太低，可能会拉低我们店的档次形象。现在在发达地区的乡镇开大店就是这样的趋势，那里不缺购买力，品牌形象好，购物环境优，有配套的产品。

3.共存策略：把自己的店铺放在高端店铺社区，与高端同行共存。注意这个策略的使用。使用这种策略时，自己的规模、装修档次、服务水平等。一定不能比同龄人低，最好比同龄人略高，否则永远处于被动的竞争地位。

4.福利专享策略：如果通过调查发现有一个目标消费群体比较集中的区域，但是附近没有类似的店铺，那么你就是“第一个吃螃蟹的人”，你将独享福利。

　　二、专卖店选址原则　　

1.成本原则

首先，企业是经济实体，无论何时何地，经济利益对企业都很重要。建设初期的固定成本、投产后的可变成本、销售产品后的年收益都与选址有关。

2.聚集人才的原则

是企业最宝贵的资源，企业地址合适有利于吸引人才。相反，企业搬迁给员工生活带来不便，导致员工流失的情况时有发生。

3.贴近用户的原则(我要打造一个有钱网——www.wycfw.com最专业的开店创业网)

对于服务行业，几乎无一例外都要遵循这个原则，比如银行储蓄所、邮局、电影院、医院、学校、零售商店等等。许多制造商也将工厂建在消费市场附近，以减少运费和损失。

4.长期发展的原则

企业选址是一项战略管理活动，需要有战略意识。选址应考虑到企业生产力的合理分布、市场发展，并有助于获取新技术和新思想。在世界经济越来越一体化的背景下，我们应该考虑如何参与竞争。

　　三、专卖店选址空间比较　　

u型店最好，3*4的比例对店铺的好布局最好。

C-store头很宽，但是布局不好。

N型店太深，客人往往很难往里面走。

T型和A型店铺的室内布置不好。

h型店铺离开