如何提高大学生创业成功率？

据不完全统计，创业企业的失败率在70%以上，而大学生创业的成功率只有2%-3%，远低于一般企业。那么，如何尽可能的提高大学生创业的成功率，我觉得应该从以下几个方面入手。

有完整的商业计划。

大学生一定要制定一个完整的可执行的商业计划书，也就是可行性报告，主要回答你选择的项目能不能赚钱，赚多少，什么时候赚，怎么赚，需要什么条件。回答这些问题必须基于现实有效的市场调研，不能主观臆想和判断。根据对计划的分析，我们必须制定企业目标，将其分解为每个阶段的子目标，并制定详细的工作步骤。

要有周密的资金运作计划。

资本就像企业的粮食。要保证企业天天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资本运作计划。企业刚起步时，必须准备3个月以上或预测盈利期之前。但是开业后，各种情况会发生变化，比如销售不好，人员增加，费用增加等。所以需要随时调整资金运作计划。而且，既然企业的资本运作是有收入有支出的，总是处于动态的，企业家也应该了解一些必要的财务知识。

给自己营造一个良好的氛围。

因为大学生缺乏社会经验和商业经验，如果独立地把自己放在整个商业社会中，往往很难把握创业。这时候可以先给自己营造一个小的商业氛围，进同业公会是一个有效的途径。创业者可以了解行业信息，结识行业合作伙伴，借助行业协会建立广泛合作，提升自己在行业中的地位和影响力。同时，创业者可以选择能够提供有效配套服务的创业(产业)园区落户。借助其优惠政策、财务管理、营销支持等服务，企业得以稳步发展。另外，还可以找一个有经验的企业管理顾问做企业顾问，学会利用各种资源，学会和各行各业的人合作，千方百计给自己营造一个良好的商业氛围，这对创业者的起步很重要。

从动手到团队建设

不是企业想出来的，是企业做出来的。大学生有文化，聪明，有很多想法。但是在创业初期，受资金限制，在组建运营团队之前，他们什么都要自己做。只有明确目标，不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次，抓住关键和重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，会比做十件次要的事情更有效。企业成立了，有了资金，就要组建团队。创业者要自己做，而不是充分发挥团队中每个人的作用，把合适的工作交给合适的人。一个高效稳定的团队一旦形成，企业就会上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。

利润是一个公司的最终目标。

企业的最终目的是盈利。所以，无论是制定可行性报告、工作计划还是活动计划，都要明确如何盈利。大学生思维活跃，会有很多好点子，但这些好点子要想有商业价值，就必须找到盈利点。企业的利润来源于识别你的用户。因此，企业应该始终了解你的最终用户是谁，他们的需求和想法是什么，并努力满足他们。

失败是通往成功的阶梯。

企业经营过程中，失败是不可避免的。如果你失败了，不要气馁。调整计划，改变方式方法继续走下去，永远不要停止前进。这对创业者来说很重要！看看我们身边一些成功的企业，尤其是互联网时代的英雄们。他们中的一些人按照他们最初的想法赚了钱。他们大多经历了一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利。只有坚持，才能让他们成为今天的互联网英雄。我们应该明白失败并不可怕，它是企业的阶梯