创业须克服的六大软肋

1.高估自己能力的精英们，在职场上创造了非凡的成就，赢得了赞赏和掌声；Elite在公司提供的平台上是成功的。这个平台配备了资源、同事合作、资金供应、办公环境等。需要充分发挥他们的能力。所以职位上的成功会助长盲目自信，高估自己的实际能力。

不是创业的问题。很多精英进入并成长在企业和平时代。一个企业是如何度过创业期的？他们根本没碰过它。

第二，高估人气

职场精英是在某个(几个)行业、某个(几个)公司成长起来的。久而久之，他们一定积累了很多网络资源供应商、经销商、融资人、媒体、员工等等。圈子里的口碑和号召力也是一些精英的创业信心来源之一。

创业是从零开始，没有商业利益点去连接人的资源。就算大家都愿意帮你，也会失望的。你的产品和服务是它想要的吗？你的工资能养活那些想跟着你的人吗？他们真的会像以前一样给你货和信用吗？你的实力和信誉是你原企业的实力和信誉吗？显然不是。

原来的知名度不一定是现在的财力。

第三，高估资金

投资创业的钱叫资本。你不是资本家。你的资本来自于血汗钱——工资、奖金、分红或者有限的融资。如果一步不慎，入不敷出，哪来的钱？

年薪再高，收入也不是资本。

第四，习惯难改。

一旦你开始创业，你必须把真正的钱花在刀刃上。

但事实证明，大公司、大平台的习惯很难改变：飞出去、陪明星、出差都是小事。关键是投资习惯：写字楼不是200平米，太吊；广告费不是每个月20万，市场不够大；产品没有堆放在仓库里，气不够。

原来平台上形成的旧习惯，改不了。初创会像你在公司时那么美好吗？

第五，眼高手低。

本来手里有几千兵，部门井井有条，买杂志的时候楼下还有个秘书助理，公司给你的身份不是跑小腿的。

一旦创业，就要做自己该做的事。

但是我不习惯。想的远，想的广，为小事烦恼：每天陪人吃饭，跑客户，谈产品，做计划，都要自己做。你下面或者旁边没有那么多职能部门来配合你。

第六，决心差

这是职场精英们最难意识到的问题。本来我就身居要职，天天签单，天天部署，做不了决定。

当你在公司平台上，每一个预算和方案都要经过批准，每一个想法和创意都要经过论证。你的决策权总是有限的，所以都形成了有限的决策权。