写创业计划书的几大注意事项

可操作性(如何保证成功)盈利性(是否能带来预期回报)可持续性(我们能生存多久)

项目的独特优势、市场机会和切入点、问题分析和对策、投入、产出和利润预测、如何保持可持续发展的竞争战略

风险应变战略：确立创业目标需要考虑的因素(6M法)

商品(商品):要销售的商品和服务最重要的好处是什么？

哪些人会受到市场的影响？

动机):他们为什么买，或者说为什么不买？

信息传达的主要思想、信息和态度是什么):

Media):如何接触到这些潜在客户？

衡量):用什么标准来衡量传达的结果和期望的目标？创业策划团队中专业技术人员的最佳组合？