如何设计公司章程

创业之路是漫长而艰难的。很多创业者在创业初期都会经历“选择方向”的痛苦。看似创业机会很多，市场广阔，但从哪里开始呢？如何设计公司章程？

在无限不确定的领域中做出相对确定的选择，意味着任何一个方向性的决策都会对后续的一系列行动产生根本性的影响，而正是这样关键的第一步，很多创业者往往并没有过多关注，或者做出过于仓促的决定，也会为未来的项目挫折或失败埋下伏笔。

在“选择方向”这件事上，很多创业者有意无意地踩了以下“陷阱”，避免重蹈覆辙，才能在创业路上走得更远、更稳。

方向的选择非常重要。只要走对了路，就不会跌倒

当风口的“猪”

看到某款车型被热炒，我觉得有前景，有市场，于是我满腔热情，找了几个志同道合的朋友，赶紧开店，撸起袖子干活。这样的例子太多了，比如2011年的团购、2013年的O2O、2014年的智能手环、2016年的直播单车大战、2017年的充电宝大赛等等，一个领域可能短至几个月。数十家初创公司涌入。可悲的事实是，很少有公司能够生存并最终取得成功。

诚然，追逐热点可以避免思维方向的煎熬。创业者只需全力以赴执行，全速冲锋。然而，大多数追风的企业在经历了一场漫长而残酷的淘汰赛后，都变成了陪伴自己的炮灰，最终销声匿迹。

“站在风口，猪也能飞”是一句被广泛“歪曲”的创业格言。雷军下次不再解释，强调“我引用这句话是为了说明创业成功的本质是找风口、顺势而为”。并为。”

其实“风口”一开始并不存在，只是最早跑出来的几家公司，在特定领域紧跟社会趋势，了解用户需求并提供了好的解决方案，有良好的市场反馈和发展速度，于是资源就开始了。押注加持让大家看到了可能的“广阔市场”和巨大的“发展潜力”，然后一大波新创企业和各种资源竞相跟进，所谓的风口就被炸了。

但创业者需要明白的是，如今市场上所有价格昂贵的独角兽中，几乎没有一家是靠“追风”来追赶的。家喻户晓的去哪儿、饿了么、滴滴、小红书、映客、OFO等一长串名字都不是其中之一。

相反，我们可以观察到一些共性：对用户需求的深刻理解、对市场趋势的独立判断、对战略战术的坚定信念。最重要的是：保持初心，永不放弃。他们的想法在早期可能没有得到认可，但后来却带动了整个领域的崛起。所以，想要打造一家伟大的公司，创业者最好静下心来思考和探索那些很少人走的路。大家看到的路并不适合初创公司。想要不被巨头压垮，就得另辟蹊径。

“好马”不吃“回头草”

“熟悉的地方没有风景”，但如果企业家这么想，他可能会怀念家后面的一片茂密森林。很多创业者在创业前都或多或少积累了一些行业相关的经验和资源，但一旦辞职准备创业，他们似乎就告别了过去。创业者会被陌生领域的神秘感和寻找方向时伴随的兴奋所刺激。看来，没有“大胆试错”的他们就不是真正的企业家，热情无处发泄。当所有该犯的错误、该犯的坑都已经放下之后，你可能会惊讶地发现，你原来的工作领域里涌现出了一两家明星级的创业公司。

对于外行来说创业风险很大，成功与创始人的素质有很大关系，但也需要一定的运气。对于陌生的领域，创业者往往有着“初生牛犊不怕虎”的勇气和干劲。有时候外行人的经历确实可能会给他们带来不同的新鲜视角，找到另一种探索方式，但可能不太现实，整个过程从头到尾都是完全错误的。

对于以前熟悉的领域，创业者可能会变得更加谨慎和理性，早已失去了冲动和热情。然而，在熟悉的领域创业时，经验往往可以帮助创业者避开深坑，发挥聪明才智，达到事半功倍的效果。前期积累的行业人脉资源也将在某些关键节点发挥重要作用。为什么不这样做呢？

只干厉害的“大事”

受到创业传奇或偶像的启发，很多创业者都带着理想主义的光环，认为创业的目的是改变世界、改善人们的生活、为社会创造价值。这是一个很好的特质，但有时候因为这样的“负担”，很容易在选择方向上出现偏差，只关注改变世界的想法，或者只想进入一个有“大市场”的领域。这里很容易犯两个错误，一是低估了这个方向的难度，高估了自身的实力，二是轻易闯入竞争的大红海或者巨头的潜力扩张。有时候，“看到一针一线”就是创业最好的“切入点”。

以无人驾驶为例，它对于人类未来的生活确实是一个革命性的概念，似乎有着“光明的前景”。但无人驾驶领域需要大规模的技术研发、资金和资源支持，创业门槛非常高。如果纯技术研发能力的创始人缺乏更多相关领域的经验，他们将无法找到足够的资金。燃烧，背后没有强大的资源合作和平台背书，没有可以落地的实验性应用场景，也很难招募到一批有相关研发经验的优秀人才加入，所以这条创业之路注定是极其艰难的。难的。

因此，拥有坚定的信念并不能帮助公司生存到自动驾驶领域真正兴起的那一天。