马云湖畔大学集团支持滴滴是怎么回事?群聊记录曝光!


“面对失去的生命,我们没有任何借口。” 8月28日晚上8点,温州女孩被害四天后,滴滴两位老板程维和柳青终于现身,出来道歉。

与5月份郑州空姐杀人案相比,滴滴出行这次有了很大的进步。虽然没有召开新闻发布会,也没有90度的鞠躬和道歉,但至少家属亲自出面。

让小编惊讶的是接下来的事态发展。湖畔大学四年级一群同学的聊天截图,实在是太震撼了!

晚了几天,一句装腔作势的道歉引来一群学生排队欢呼。你能看到对生命的敬畏吗?你能看到对生命被毁的父母的怜悯吗?没有人为死者道歉,没有人为遇难者哀悼,王志安说,“我差点喊出:今晚,我们都是柳青”!

能说“精神力量的增长一定会带来企业的成长”的人也绝对是完美的。对于生活和事业,永远关注后者。对于企业的成长来说,5000亿的估值还不够。如果涨到一万亿呢?滴滴的整顿态度,是否会成为更多无辜生命的代价?

这些鲜活的身影难道只是牺牲在滴滴成长的祭坛上吗?

有人说,那也好,在同学群里站着有什么关系?

如果这是我们猫狗的同学群,整天说着喝酒喝酒也还好,但是这是湖畔大学的同学群,精英中的精英,平时你需要仰视他们,你一定要仰视他们。仰望他们领导的公司肯定会出现这样的情况,如果能代表未来的人都这样充满阿谀奉承,帮亲戚不帮亲戚,那这样的未来就真的不值得期待了。

至少他们可以选择沉默。

湖畔大学到底是怎样的一个存在?

我们先看一下董事会:柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沉国军、钱颖一、蔡宏斌、邵晓峰,他们要么是企业家,要么是大学生。想想也有不忘初心的意思。学校位于杭州西湖湖湖湾附近。占地面积虽小,但投资却很大。校园设计由台湾著名设计师姚仁熙设计。乌镇大剧院、苏州诚品书店都是他的。手写。

马云说,好大学首先要有好学生。湖畔大学进入了该群体的第四阶段,基本上意味着进入了创业金字塔的顶端。

比如柳青第四期,你可以看一下,实力很强。

学费不贵,二三十万,但是很难被选中。

报名是推荐制,很少有大佬支持你,你甚至不知道去哪里提交报名表。

报名难,选拔更难。比如第三期,有2400人申请,79人进入面试。 79家企业平均收入25.9亿元,平均纳税1.39亿元。超过一半的公司有海外收入。 79名考生分为9组,由学校管理人员、赞助商、学长作为主考官进行面试。每位候选人将进行5 分钟的主题演讲,然后是12 分钟的问答环节,最后向面试官进行总结陈述。

比如,第四阶段的48人是从2600多人中选拔出来的,平均纳税1.97亿。最终的候选人就凭这一点就可以吹嘘一阵子了。

作为校长,马云对湖畔大学寄望颇高,对标哈佛。

他认为,“中国要发展进步,必须有企业家精神,要向未来开放。哈佛、耶鲁、麻省理工都很棒,但中国没有这么原始的商学院。今天,中国有了新经济。” ,对于像哈佛这样的学校来说,这是诞生的时机和机遇。”

按照设想,这里的教学不是教成功的技巧,而是教如何避免失败,并希望企业基业长青,比如请一位将军讲如何部署战斗,请一位艺术家讲艺术,和一位足球教练讨论一场比赛的布局。 “你必须非常了解技能才能到达今天的位置,但要到达未来,仅靠技能是不够的。你必须强迫自己学习其他优秀系统中的一些思维。”

每到新开学季,老同学和新生都会出现,“家国情怀”和“社会责任”成为被反复强调的两个关键词。马校长希望湖滨大学不是有钱人的圈子,而是为学生提供一个讨论社会责任、社区责任、家庭责任、朋友责任的场所。

基于这样的定位,湖畔大学开设了与众多商学院不同的课程和要求,仪式感十足。

比如,马校长很喜欢银杏,因为它是世界上最长寿的植物之一,“三十年生,三百年盛”,所以来湖畔大学上课之前,就叮嘱学生们从家乡寄来一袋土,这包土将放在湖滨大学新校区——的银杏树下。在这里,每个学生都有自己的银杏树。

例如,这里的学生需要参加戏剧表演课程,赖声川的尚剧院提供支持。在800至900平方米的露天舞台上,没有基础的学生必须学习表演。与自己对话的前提是放开自己。

马云不喜欢湖畔大学的学生互相做生意。 “世界那么大,你为什么要和同学做生意?同时这里也不提倡酒文化和官文化。”

如果说这些原则有点琐碎的话,湖畔大学的价值观马云每年都会强调八个字:“坚守底线,改善社会”。

可惜,马校长终于被打脸,柳青和她的同学们,坚守的是什么底线呢?

一张截图揭示了一切。

毛弟兄和一位学生仔细讨论了这个问题。湖畔大学能学到什么?

他的回答很直接:“其实也没什么。一张更实用的名片,更高级的名利场。大家都在乎这种包装,能让你获得更多的资源和人脉,和商学院没有什么区别。”本质上都是为了扩大规模,积累资源,冯仑说不要做利润超过25%的生意,你以为讲师们真的学到了吗,很多学生的公司都比冯仑的公司大得多。

这也许不是马校长的初衷,但却是商业的现实。

新一代企业家在崛起的道路上逐渐摆脱了官商之路,而是转身拜在了资本的裙下。从战术上来说,站队、拉团、校友会、老乡小组仍然是最熟悉的开展业务的方式。市值、估值、规模、利润,这些KPI考核让一切都数字化,甚至生活,敬畏感真是奢侈。

早年煤矿事故频发,安全检查升级不少。毛哥问煤老板生意好不好。他回答说:“这不容易办到,以前出事故一个人赔3万元,现在一个人要赔3万元,赔20万。”

如此冷血的回答,让毛哥毛骨悚然。

这么多年过去了,我发现很多人一旦有了一点钱,就感觉自己步入了一个新的阶层,可以俯瞰众生,甚至可以数字化地衡量别人的生活。新一代企业拥有新鲜的身体,但他们仍然拥有与煤老板相同的价值观。

如果学生教不好,马校长还需要努力。

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