如何在学校创业

寻找团队 首先是找团队。在学校创业，找团队是最关键的。因为创业太难了，一个人往往做不到。不仅能力不足，心理上也不一定守住。队伍不要太大，不然人多了，大家都花时间争论。早期的团队必须快速迭代，所以你要找两三个在遇到挫折的时候还能互相信任的朋友。 我的建议是找一个比你聪明，或者做事比你快的人。我前面也提到，创业有两个方面，一个是思维能力，一个是执行能力。你应该想想自己更缺乏什么能力。因为即使是非常优秀的人，也可能存在思维和执行能力不一致的情况。所以创始人最好找一些互补的人合作。 寻找方向 二是找方向，生活中一般会遇到哪些痛点。有哪些未被满足的需求？我觉得这一块适合做一个基于C端产品的创业项目。创始人要一直这样想，他才有机会琢磨出一个创业项目。 其次，企业家需要对不同的想法有很高的容忍度。一个好的想法或方向可能一开始听起来很可笑。在创业的过程中，难免大家集思广益。往往这个时候产生的想法听起来不切实际，但是这个时候我们要有很强的承受力，因为这个时候，我们往往最需要的是一个非常特立独行的想法来打开整个团队的思维。 还有一点就是培养自己的动手能力，我觉得可能是国内大学生需要多补的点。从我个人和实际情况来看，中国大学生普遍对创业项目有很多想法，但真正创业的很少，总是说需要人，需要资金等等。但是硅谷的一个创业项目，可能是三四个人就开始了。为什么？因为每个人都是多才多艺的，每个人都有非常强的动手能力、沟通能力、实践能力，而这些都是大学里需要培养的非常重要的能力。 那么最重要的是学习如何创业，并且要创业。纸上谈兵真的不如实干有用。真正学习创业的方法，是真正的撞墙两次，才能体会到要点。 我相信这里的学生应该有很强的思考能力，但是一旦想到就不要去做。这也是我自己创业的一个教训。——很多时候，我不管它，就想做个小玩意。我玩得开心没问题，不管别人怎么看，但这属于娱乐和创业，不是真正的创业应该做的事情。 创业起点小，因为我们不能保证起点准确，和最后做的事情一致。但是作为一个小团队，我们最大的优势就是跑得快。 如果切点太广，迭代太慢，创业团队的优势就会丧失。而且你一开始切入的市场和最终的市场是不一样的，所以不要觉得你现在做的很小，但是你最后做出来的很多大牌都是反复迭代，失败很多次，然后越做越强。