早期创业公司如何避开那些致命的技术陷阱？

不是科技初创公司的早期初创公司如何避免踏入那些致命的科技陷阱？ 1.过早膨胀 这是早期创业公司最容易犯的技术错误。意味着在公司还很小，产品和业务还不完善的时候，把时间和资源用于大规模的技术建设。 在达到产品市场契合度之前进行大规模扩张，是对技术资源的浪费，也极有可能对早期创业公司产生破坏性影响。因为这些初创企业通常资本较少，工程师数量也不够。 既然过早扩张对早期初创企业的破坏力如此之大，为什么还会频频发生？ 首先，扩容可以在一定程度上解决问题，对技术团队有吸引力。Twitter最初版本的程序其实比较简单，但是随着用户数量的大幅增加和数据的涌入，Twitter频繁卡顿甚至停止运行。解决这个巨大的挑战对技术团队的成员来说充满了吸引力，但这种吸引力正在使技术团队更倾向于过早地扩张。 其次，是工程师对完美的追求。很多在大型科技公司工作过的工程师，已经习惯了公司拥有的完整体系，很难承担自己欠下的“技术债”。同时，他们在技术路线图上倾向于围绕未来需求进行超规模优化和提前准备。所以，在公司用户数量还很少，产品功能还比较单一的时候，就应该为那些还不存在的用户，还没有完善的业务需求提前做好准备，而不是为现有的用户完善功能，提升体验。 无论是公司的创始人，还是技术和产品团队的领导者和成员，都应该明确一个原则，围绕解决用户(客户)的需求展开工作。 2.使用太新且未经验证的技术 加入创业公司的工程师，通常都有很强的创新能力和意愿。他们希望使用那些最新的技术来构建一些非常酷的功能，这些功能可能包括新的语言、工具等等。这种策略可能确实在短期内有效，比如它会提高一些产品的可用性或者运行速度。但是最新的技术通常是未经证实的。虽然它们似乎提供了一些吸引人的功能，但我们很难预测它有什么缺陷，会在哪里出现问题。 同时，新技术代表了技术生态的不完善和资源的匮乏，因为没有多少人在使用，没有现成的解决问题的方法，这无疑增加了工程师的工作难度。比如实现同样的功能，可能用相对成熟的技术就能快速完成，解决问题也有先例，所以可以把更多的时间和资源花在完善产品和功能上；使用新技术需要更多的时间，工程师需要自己寻找解决问题的方法。花在完善功能上的资源和时间少了，将来可能埋下隐患。 如果你是有技术背景的创始人，这种情况当然有很好的解决方法。对于一个非技术背景的创始人来说，选择一个靠谱的技术合伙人是相当重要的。在管理团队层面，明确用户和客户优先的原则，明确在保持技术优势的同时服务产品和功能的策略，然后将这些原则和策略与技术团队的工程师同步，确保公司的资源不会因为选择错误的技术路线而浪费。 3.雇用不合适的工程师 初创公司在招聘工程师时最常犯的一个错误是，他们倾向于寻找“摇滚明星”