创业前你需要知道的8件事

没有什么能让你为自己的创业做好充分准备，但你可以从那些经历过的人身上学到东西。我们问了甲骨文的八位创始人和顾问，他们希望自己一开始就知道些什么。这就是他们所说的。 1.实现创业是一场马拉松。 我们创办Bluemercury一年后，纳斯达克崩盘了。在一年半的时间里，没有办法筹集到风险投资。我们必须弄清楚如何利用收入和现金流来发展我们的业务。现在公司已经经历了两次衰退。 许多企业家关注的是如何在几年内从商业中脱身。但是事情总是在变，生活很少像你计划的那样有效。而是长期专注于建立一家伟大的公司。记住，创业是马拉松，不是短跑。-马拉贝克(Marla Baker)，联合创始人兼首席执行官Bluemercury，该公司被梅西百货以300万美元210美元收购；M-61护肤品和月神化妆品的创造者 2.确保你的产品或服务是受欢迎的。 创业需要付出更多的努力，需要比自己想象中更了解自己。回报丰厚，但没有保证。事情热了，你现在没钱了，想退出。记住销售不一定能解决所有问题，但是没有销售是解决不了的。 蓬勃发展的公司注重持续的盈利能力，以便能够经受住不可预见的事件，如经济衰退。在创业之前，请做好调研，了解你的数据，确定你的产品或服务有市场和需求。每笔买卖都要盈利，最好是50%。然后你有钱雇佣一流的球员，这样你就可以专注于你想做的工作。把一切都记录下来，建立系统，这样明天谁都可以完成你的工作。但首先，要学会如何销售！-Mead Technology Group、EpekData和BrandLync的创始人兼首席执行官Matt Mead 3.要知道你不可能第一次就做对。 不要陷入信息收集模式。取得进步的唯一方法是采取实际行动——立即行动。然后，你必须迅速站出来，分析结果，必要时做出改变。第一次你可能不正确，甚至第二次或第三次也不正确。但是如果你很灵活，你可以转弯。 避免沉重的开支。寻找快速赚钱的方法，获得预付款。你的现金越多，你就越能计算风险——你需要做什么。没有缺点，就不可能有进步的空间。投资自己，相信自己会成功。当你“失败”时，请考虑反馈。每次你在现实世界中测试理论，都会得到反馈，告诉你如何改进。其实你失败的唯一方法就是放弃。——约书亚哈里斯，《代理成长秘密》创始人；教导企业家如何启动、发展和扩大有利于企业发展的营销组织。 4.耐心点，确定自己有足够的资金。 任何一个创业的人，都应该充分了解在创业阶段生存下来所需要的时间表和资金。我希望我已经知道需要多长时间才能达到让我的事业繁荣发展的收入水平。 将近一半失败的小企业没有足够的资金。计划花费比预期更多的时间来产生利润，并确保你有一个替代的资金来源。每个创业公司都有不同的盈利时间表，失败总是有可能的。但是如果你有足够的钱，你就会大大降低失败的几率。