如何创业:创业的风险

与其他事件的风险相比，创业风险的特点是其链条长。从项目选择、资金筹集、团队组建、产品生产、市场开拓、职业发展等。战线长，变数大，任何一个环节都可能存在风险。而成功的企业家有计划地承担风险。聪明的企业家让其他团队成员一起分担风险。这就需要创业人才在创业过程中学会规避、转移、补偿、约束、评估、预测和管理风险的能力。 (一)创业前需要注意的问题，大学生面临的首要问题是缺乏某一领域的行业知识。因此，大学生应注意以下几点： 1.创业要以适度创新为原则。在大学区形成优势技术或产业集群。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。 2.充分利用原生态技术成果和技术交易市场。有些发明狂人只是因为自己的发明而发明，缺乏市场知识而被撤回，但他们的发明有很大的市场价值，值得关注和引进。另外，在技术交易市场发现产品。 3.专利和专有技术之间的选择。诀窍是指技术诀窍。 4.系列专利注册与产品保护。比如戴尔的主打产品是电脑，但它可能在自己不擅长的其他领域注册了同样的商标，我们可以选择购买其商标的使用权。 5.挖失败专利或过期专利的金矿，咨询专利局。 6.注意不要与原工作单位发生竞争，对原工作单位造成损害以及不符合劳动法规定的相关事项。 (2)创业需要注意的细节有： 1。积极利用现有资源。很多在职员工都选择了和自己工作密切相关的领域来创业。他们在工作中积累的经验和资源是创业最大的财富。他们应该善于利用这些资源，这样他们就能获得优势中的优势。优先考虑能帮助你生存的项目。不要把钱浪费在只能提升形象或者带来更大便利的项目上。不要滥用资源。现任老板不能把个人业务和单位业务混为一谈，也不能里吃外挑。否则，他不仅要承担道德风险，而且很可能会受到法律的惩罚。在你的领域里，时间、金钱和才能都由你支配。但是，如果你乱来，你的生意就会逆转。 2。投资要谨慎。有些上班族有投资资金或者有一定的业务渠道，但苦于没有一技之长而不知所措。因此，他们会选择合作创业。如果你需要一个合伙人的钱来创业或者维持一个企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的想法，或者他有你需要的技能，或者你需要他为你吹号，那就请他加入你的公司。虽然这样可以让兼职老板轻松上阵，但是还是要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己处理之间要有一个平衡。首先，我们应该有共同的兴趣，其次，我们应该相互信任。不要雇佣适合这份工作但和你合不来的人，也不要雇佣没有心理准备面对创业压力的人。此外，与合伙人的责、权、利一定要界定清楚，最好形成有合伙人和见证人双方签名的书面文本，避免出现纠纷时给出空头支票。 3。精心准备是必不可少的。创业是一个庞大的工程，涉及融资、期权、选址、营销等诸多方面。所以，在创业之前，在职人员一定要好好学习。