为什么创业成功率这么低？

首先，环境分析是一个企业或一项业务成功的基础。 马云去过一次美国，发现了“互联网”这一新技术，立刻投入其中；蔡崇信给他带来了MBA的智慧，一起成就了今天的阿里巴巴。 环顾任何一个成功的商业人士，他们曾经都有一个共同的出发点：对某个环境的变化敏感，抓住机会，行动迅速。 环境分析是我们MBA3.0的起点，也是创业成功的起点。 环境无处不在，环境分析是发现机会的关键。什么是环境分析？这是我们MBA3.0战略管理要研究的基本问题和基础。 从这次要考的《战略管理》课程来看，环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，外部环境分析包括一般环境分析和行业环境分析，以及战略集团、波特五力、壁垒和利益相关者的分析。一般环境分析的目的是发现和抓住机会。产业分析的主要目的是找到自己的定位和切入点。把握是动力，把握不住可能是威胁，为创业成功留下隐患。这些因素是不断变化的。如果我们跟随他们，我们将会繁荣昌盛。逆，则衰，则亡。 一般的环境分析是PESTN分析，即政治、经济、科技、社会文化、自然等等。这其中任何一个方面都有机会，都会对我们的事业产生影响；他们的变化或变化趋势可能成为机遇或威胁；角度和位置很重要；即使是威胁，换个角度也是新的机会。显然，被动对待威胁并不会给我们带来更多的好处，这是失败的开始。在威胁中寻找或定位新的机会，可能会把危机变成机会；机遇和威胁是双刃剑。创业也是如此。 从马云的科技变革中，他首先发现了互联网带来的新机遇；现在，几乎所有的成功人士都从中国的改革开放和经济发展中找到并抓住了机会。甚至，过去诸葛亮的“放火烧连”，“草船借箭”等。也是环境给的机会……甚至，所有成功的人也不例外；变革是事业的机遇，是企业成功的起点；意味着企业需要不断适应环境的变化。 也许，人基本都是一样的，区别就是这些微小的点，不同的态度，不同的对环境变化的理解。没有看到可能的机会并抓住了。说到底是管理问题，包括管理环境，管理自己，管理目标和期望等等。 一般环境有几个明显的特征，即非歧视性、可预测性和动态性(或非持续性)。即使有贸易摩擦，威胁也是大家的，公平的，非歧视的，不可持续的。国家鼓励创业，这是创业的机会。大家都去创业，带来的是竞争的威胁。威胁并不意味着放弃机会，而是如何找到自己的位置，发掘更大的吸引力，创造机会；创新已经成为一个非常现实的问题。 目前市场经济高度发达，传统商业区已经人满为患，要素成本不断上升，尤其是人力资源的特征不断变化，甚至传统劳动力也越来越稀缺。聪明人，有钱人，绝望人多如牛毛，管理越来越复杂。重要的是发现机会，管理或利用好机会。 如果你把商业领域比作“苹果林”