创业前的3个准备

我们身处一个充满机遇的社会。几乎每个人心中都有一个创业梦。3354白手起家，获得了权力、财富、声誉和赞誉，成为了像微软的比尔盖茨、苹果的史蒂夫乔布斯那样的传奇。 但是，每一段旅程的第一阶段都会是最漫长最艰难的，创业也不例外。你必须为此做好准备，采取一些积极的措施来经营你的企业。这里有三把钥匙可以帮助你3354 选择合作伙伴。 1.伙伴 类似于帆船，有一个帆船伙伴承担一些工作。他可以教你不会的东西，纠正你的错误。如果你从船上掉到水里，你的帆船伙伴可以救你。当然，伴侣的失误也可能让你翻船。所以，选择合适的合伙人是创业的关键。 一旦你决定与他人合作，也意味着你将放弃对你的业务的一些控制权。但不一定是坏事。如果你善待他人，合作伙伴将提高你的能力，然后企业将有更大的成功机会。 2.如何选择伴侣？ 选择伴侣应该具备良好合作关系的几个关键要素：——信任、尊重、在一起舒服。例如，贾德马尔金选择了他的大学室友尼尔布鲁姆来创办Judd在一起；幸运的是，他们的友谊带来了商业上的成功。往往，两人曾经是同事；加里格林伯格(Gary Greenberg)和谢尔登斯蒂尔曼(Sheldon steelman)后来成立了一家著名的软件公司——赛杰公司，因为他们的前任老板阻碍了他们的发展。 对于任何一个可能的合作伙伴，都要评估对方的天赋和发展，对自己的天赋和发展做出客观的评价。还要查看未来合作伙伴的信息，尤其是他们以前的合作伙伴或者和他走得很近的中间人。 需要注意的是，随着业务的成熟，对合作伙伴的需求也会发生变化。所以，不要短视的选择一个只能满足创业初期要求，而不能满足未来要求的合伙人。 创业前的三个准备：选对合伙人最重要。 3.提前就可能发生的冲突达成一致。 确定合作关系后，一定要和你的伴侣开诚布公地讨论你的优先事项。 创业初期，一定要提前想好如何处理和合伙人的明显冲突；同时建立一套处理突发矛盾的通用程序。现实一点，伴侣关系的第一个问题是不切实际的期望，所以你要确保你和你的伴侣不会对未来过度乐观。 有时候投资人坚持拥有多数股权，可以放弃一部分利益和财产权，但不要放弃投票权。你甚至可以绑定一只股票，然后在一定年限后以预先约定或公式计算的价格回购。 成为企业家的一个主要原因是把握和决定自己的命运。但是，如果争取投票权的努力都白费了，也不是全没了。因为工作出色而不可或缺，才是真正的控制。 确定企业的形式 为你的业务构建一个表单，越接近你的需求越好。创办公司的组织形式是预防事故的保障，也是降低业务费用的手段。正确的形式可以减少不利因素，保护非商业资产。