提高创业成功率的几个关键

1.回归用户的本质需求 用户的虚假需求和低频需求是企业无法成功的原因。所以创业初期，创业团队需要走进消费者的生活，有目的地观察消费者。因为只有在那一瞬间，你作为用户使用了别人设计提供的产品或服务。那一刻，你不是设计者，而是使用者。这样才能体会到用户的真实想法。只有深度观察消费者，才能根据你的创业行业和项目，有效解决用户真正的高频痛点。 初创公司还需要邀请一系列不同类别的目标消费者，模拟他们的消费场景。相关人员会在暗中观察，让这些消费者参与其中，提供各种R & amp企业产品的创意。 真正找到消费者的高频痛点，真正为用户提供好的产品，把企业和用户连接在一起，让他们每天都能感受到你提供的服务，不跟风，不盲从。这是创业者需要思考的。 2.遵循商业的本质 很多初创企业盲目扩张，疯狂补贴，运营成本过高，导致持续亏损。遇到困难，只能裁员。他们有什么问题？因为他们没有可以实现营收的商业模式。不管提供多少服务，增加多少客户，最后做的越多，损失越大，这是违背商业本质的。 商业的本质是什么？商业的本质是为用户提供价值，控制商业成本，实现商业利润。有价值的产品不一定能生存，保持利润(或持续经营)是企业的基本任务。 几年前，创业公司融资非常容易。一个好的ppt，讲一个好的愿景，用户数高，用户活跃度高，都可以获得非常好的融资。但现阶段由于前几年踩了太多的坑，投资公司也看到了弊端，开始关注企业的核心竞争力和盈利能力(你能不能把这个做好，做这个能不能有效盈利，是投资人考虑的两个核心)。 3.创业需要小而美 创业公司容易犯的错误就是贪完美。他们恨不得把所有解决用户痛点的功能和产品一次性展示给客户，或者不断增加企业项目，同时不断扩充运营团队。 在我看来，创业公司需要抛弃那些不必要的功能，抛弃那些不必要的模式，减少那些不必要的扩张，真正做到创业小而美。因为在创业初期，团队不成熟、资金不到位、产品不成熟的时候，创业者需要专注于解决用户的核心痛点，由点到面，实现一个产品或服务的价值最大化。 创业初期，提供核心功能，通过营销获取种子用户，然后迭代产品，实现产品功能的极致。然后，让种子用户提供口碑传播和社交传播，从而快速实现用户的增长。 除此之外，创业者在创业初期要更清楚的认识自己，包括创业的目的，客观的评价自己的能力。创业者首先要知道自己想做什么，适合做什么，有什么资源。在创业之前，一定要清楚自己拥有的东西和追求的创业目标之间存在多少差距和困难。如果不切实际地跟风创业，就会误解创业的意义，走入创业的误区。