朋友合伙创业的几点建议

朋友之间如何相处的理念和合伙经营的理念大相径庭。创业用朋友的点子，只会害人害己。 朋友相见，讲求“义”字，彼此平等，彼此了解，彼此理解，彼此支持，不求回报；商业是关于有序的规则，适当的奖励和惩罚，合理的利润分享和协调。 做生意，大家都要遵守规则，不分交情。有时候对亲人比对朋友更容易残忍。毕竟家庭利益更统一，社会认知更能接受“大义灭亲”，而不是“大义灭亲”。 在商业上，有适当的奖励和惩罚方式。有成绩，有贡献，才有收益；否则股权退出，奖金减少，工资降低。 对于其他人，拿出规矩讲数据就可以了，辅以人文关怀，鼓励鼓励。但对朋友来说，应该是义第一，不求回报。我宁愿自己少拿一点，送给朋友，怕说不出口。如果不求回报，如果付出了，很难说服大众(我心里难受)。不给就像斤斤计较。对不起多年的友谊。 奖惩是企业激励人才的有效手段。大家吃的是同一个锅，收入都一样。没有差距，没有比较。后果就是做的多做的少，做和不做是一样的。没有合理的绩效激励体系，谁愿意努力？ 业务和利润分配需要合理。“人不患寡而患不均。”当一个企业破产的时候，你还是和朋友五五分账，朋友会觉得你充满了忠诚。生意运转的很好，如果你比你的朋友分享更多的钱，你的朋友会感到不舒服。 但是做生意是为了盈利。每个人都有不同的期待。利益分配衡量贡献。明明双方的贡献是2: 8，利益分配是5: 5。久而久之，很少有人心里有平衡。 当然，有些人会拿管仲和包舒雅作为反例。关年轻的时候跟包做过生意，付出的少，付出的多。包舒雅从来没有抱怨过他。但你要知道，包和管仲不是为了更好的生意而做生意的。他只是用这种方式帮助经济困难的管仲。也正因为如此，后人才会说“管鲍与管鲍的友谊”、“分黄金”，却没有人会说“管鲍与商业”。 商业，权力也要分配。虽然可以取长补短，互相配合，但总要有人说了算，权力最终必须集中。百分之五十到百分之五十的投票权，什么都做不了生意。这样没有人做最后的决定，没有人承担最终的责任，伤害了感情或者错过了洽谈的商机。 很多人说合伙人制度好，稳定。看，阿里巴巴就是合伙人制度。但你要知道，阿里巴巴在初创阶段并不是合伙制的。马云和十八罗汉是从属关系。坐山河需要制衡，玩山河需要集权。对于创业公司来说，效率就是生命，合伙人意见不合导致的内耗对公司来说是致命的。 当然，没有朋友做生意也不是不行。关键是每个人都能成功改变身份，确信各自的立场，认可各自的能力，拥有相同的想法和梦想，从而遵守规则，认同双方的利益分配和权力划分。在这个基础上，双方有了比普通商业伙伴更多的信任和信赖，也许还能做得更好。 1.君子面前做小人。合伙前要明确可能出现的不好的情况，比如万一破产清算后的资产如何分配。朋友中途想退出怎么办？ 2.利益明确。很多创业者会说：“来吧，我们一起发财，赚大钱。”怎样才能赚大钱？多少钱才算大钱？你怎么知道的